首先估计每道工序的完成时间，然后对每道工序的时间按照50%的概率进行重新估计，找出项目最长任务链，确立为关键链。将每道工序剩余的50%的时间放到关键链最后的缓冲区里考虑，来缩短工期。在关键链后设置的项目缓冲区在项目计划中是以工序的形式出现，只是不需要消耗任何资源，项目缓冲区的时间为每道工序剩余的50%的时间总和;在非关键链到关键链的输入点设置输入缓冲区，输入缓冲区以非关键链上节省时间总和的一半作为其大小[6]。

　　2.3 项目进度控制模块

　　基于关键链的进度管理，是将缓冲区作为监控项目进度的有效工具，缓冲区是进度计划与进度控制间的桥梁。用缓冲区来评价项目工序链的实施业绩，这个过程衡量和评价方法使得项目人员向完成目标努力。

　　①关键链管理实施准备，项目组织分层次管控项目进度。将项目团队分为三个层次进行管控，顶层为项目决策层，中层为项目控制层，底层为项目执行层。项目的正常执行和监控由项目执行层负责;当项目进度超过实际计划进入缓冲区后，超过缓冲区的某一个百分比，则项目控制层要介入管理，采取应急方案;当进度缓冲区中更高的百分比后，项目决策层进行项目干预，提供支持。

　　②缓冲区管理。基于关键链的进度管理是将缓冲区作为进度管理的工具，因此合理应用和控制缓冲区十分重要。本文将缓冲区分为30%，30%，40%三个风险区间，设置两个预警点，黄色预警点和红色预警点。当工序占用的缓冲区到达第一个黄色预警点，即消耗了30%的缓冲区时，项目控制层应予以重视并采取相应措施。当工序占用的缓冲区到达第二个红色预警点，即消耗了40%的缓冲区时，项目决策层应尽量调配系统资源，重点监控该工序，确保进度正常进行.

　　③激励机制。项目经理在项目开始之前设立激励机制，防止学生综合症的发生，确保项目有效实施。

　　3 案例应用

　　某土建施工项目的子项目网络计划如图4所示。根据实际方案需求，确定B、C、F三项工作共用同一台资源设备进行施工，则依据关键链技术编制进度计划。

　　3.1 确定关键工序

　　本项目有4条路径：①A-B-E-G;②A-C-E-G;③A-C-F-G;④A-D-F-G。4条路径的持续时间总和分别是32、26、28、30天，其中最长的路径是A-B-E-G。根据关键路径的定义得到，关键路径是A-B-E-G，因此A、B、E、G这四道工序即为本项目关键工序。

　　3.2 确定资源顺序，重新安排进度

　　根据实际要求，B，C，F这3项工序共用一台设备。由上一步骤得知这3道工序中B工序是关键工序，为了保证工期首先安排B工序，再安排C，F工序。因此重新安排进度如图5所示，其中图中的虚箭线代表资源使用顺序。

　　3.3 确定关键链

　　分别是：A-B-E-G;A-B-C-E-G;A-B-C-F-G;A-C-E-G;A-C-F-G;A-D-F-G。其中最长的路径是A-B-C-F-G。因此，根据关键链的定义得到A-B-C-F-G即为关键链。

　　3.4 设置缓冲区

　　将工序时间缩减一半，并把关键链和非关键链上节省的时间按50%原则，计算缓冲时间，如图6所示。

　　4 结论

　　本文将关键链作为项目进度计划模块与项目进度控制模块联系的桥梁，通过对缓冲区的有效设置，确保了项目计划的有效性和可行性，避免了项目不确定性因素所带来的风险;同时利用预警机制，设置报警线并结合组织层次对缓冲区进行有效监控和管理，防止项目在实施过程中风险的发生。然而作为一种新的管理方法，仍然有很多地方是需要补充和完善的。本文的研究假设是基于高德拉特所提出的三种约束因素，即适用于项目执行者符合所述的三种约束因素的项目。如果抛开三种约束假设，对于缓冲区大小的设置和缓冲区如何有效监控仍需进一步研究。

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