【摘要】随着社会经济的不断进步与发展，电力行业也呈现出快速发展的态势，电力行业的快速发展的过程中也不断呈现出许多问题，本文主要阐述了电力工程现场施工管理中存在的问题进行探讨。

　　随着社会的不断发展和进步，电力行业也呈现出快速发展的态势。随之而来的电力工程施工管理也正在受到社会及电力企业的高度关注。从以往的经验中我们不难发现，好的电力工程不但能够给人们的生活带来巨大的便利，而且能够抵挡一些突发事件造成的严重后果。相反，质量差的电力工程造成了巨大的经济损失，甚至是生命的代价。由此可见，电力工程施工管理的重要作用。施工过程是电力工程的重要环节，它是一个将图纸设计转变成现实事物的过程。在施工过程中，很多设计方面存在的问题，和一些与实际应用中相冲突的问题都会在施工过程中一一体现出来。在整个工程中的任何一个工序的施工，都可能会对整个电力工程造成影响。施工管理是施工企业进行工程准备、组织竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。

　　1电力工程施工现场管理的意义和任务

　　1.1电力工程施工现场管理主要呈现在如下几个方面

　　(1)施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。

　　(2)施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。

　　(3)施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。

　　(4)施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。

　　(5)施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。

　　1.2电力工程施工现场管理的任务

　　电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

　　(1)全面完成生产计划规定的任务(含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等)。

　　(2)按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

　　(3)搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

　　(4)加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

　　(5)优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

　　(6)加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

　　(7)治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。

　　2电力工程施工管理流程中存在的问题

　　2.1临时筹建项目部的整体素质不够高

　　管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

　　2.2在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善

　　在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是,转自[星论文网]www.starlunwen.net关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责

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