(4)电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

　　5结束语

　　在整个电力工程施工管理中，一个好的施工领导团队，正确处理好工期，质量和成本三要素的关根本和中心点，协调好施工过程中各要素的关系是关键，不断努力开拓国际市场是确保施工水平不断进步的动力和奋斗目标，电力工程施工管理是科学，只有不断地探索管理的新思路，不断探寻更为先学的管理措施与技术，不断提高施工人员的整体素质，管理水平才得以不断的提高，企业才有一片更加光明的电力行业才能更加的繁荣向上，朝气蓬勃!

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