| 国际承包工程”窗口”模式的弊端 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-10 11:51:55 |
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偏低，因此在项目实施过程中，所发生的问题或争端，很多情况下皆由此而来。这就使得窗口公司在对外商谈时，往往陷入被动，甚至有理也说不清。更令人尴尬的是，由于窗口公司并不是实际上的项目责任人和实施者，并无项目经营和实施的指挥权和决策权，因此在对外商谈时他们无法真正做主，也难以果断承诺和做出对外解决问题或争端的决策。即使有时对外作了承诺，回来后实体企业的项目经理也会认为不合理，不予认可，承诺和决策也就不能得到切实的兑现和贯彻。窗口方式在项目实施过程中，由于项目履约责任和实施管理上的脱节和分离而产生的上述矛盾和弊端是不可回避的，也是难以克服的 上一页 [1] [2]
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