(2)要求各承建单位充分理解合成炉工程的重要性、复杂性,合理调配人力资源、物质资源,确保人力、施工材料、机械设备及时到位,不能影响施工进度。①增加工作面,组织更多的施工队伍:打破常规,对工程量较大的工序,划分施工段,引入竞赛机制,安排几个队伍共同来完成,大大提高了施工速度,缩短了工序施工时间。如:综合管网、厂房结构吊装及封闭、工艺管线等施工。②增加每天的施工作业时间:对工程量大,施工工期紧的项目,按正常8小时工作时间,很难按施工进度计划完成,要求承包单位必须延长作业时间,必要时安排三班制24小时施工,加班加点,为按期竣工赢得时间。③增加施工机械数量:对工期紧,工程量大,施工难度大,可要求施工单位考虑采用性能先进的施工机械组织施工,如干燥机的安装,方案讨论是有二个施工方案,土方法,时间长、费用高,采用大型起重设备400吨吊车起吊,费用相同,而又缩短了施工时间。又如:大体积砼、高空作业、现场条件难度大的砼浇筑,采用高架砼浇灌车浇筑,节省了时间,保证了工期。

　　3、技术措施

　　(1)制定一个科学合理的工程建设进度计划是实现工期目标的一个首要前提,利用进度控制的网络技术,结合施工现场条件、施工图纸的出图情况、主要工艺流程,竣工投产的生产计划安排,通过合理的工艺、组织逻辑关系编制出进度网络计划,在此基础上对其进行进一步的工期优化,采用更先进的施工方法,减少施工过程数,采用更先进的施工机械加快施工进度,同时将施工资源进行合理优化配置,使编制的网络计划最科学、最经济、工期最短。通过络网计划的优化,明确关键线路,确定关键工期控制点,督促施工单位按关键工期控制点,编制相应的施工组织设计和施工方案,严格按审批的施工组织设计和方案抓落实,保进度,并定期及不定期检查进度完成情况,若进度执行过程中出现偏差,则要分析进度偏差原因拿出纠偏措施,及时调整进度计划,改变某些工作的逻辑关系,缩短某些工作的持续时间,保证工期目标的实现。

　　(2)将工程建设施工总进度计划目标按年、季、月、周进行分解,编制年度、季度、月度及周计划,通过周保月,月保季,季保年抓好进度控制,若上阶段进度计划没完成,将导致下阶段计划不能完成,因此,抓好各阶段的进度控制非常重要,必须保证按期完成。

　　(3)合理确定施工程序。

　　梳理施工关系、分清轻重缓急,合理调配建设资源,有序高效地组织施工。依据关键工期控制点的要求,合理安排各专业工程施工工作面,注重各工序之间的互相衔接,互相配合,在主抓关键线路、关键工序的同时,以线带面,促进非关键线路的工作,全面推进,从而保证工期目标。

　　(4)在确保安全的前提下,组织平面交叉作业和立体交叉作业,只要有工作面的地方,就必须有人施工,前道工序为后道工序创造条件,特别是后道工序设备安装周期长,施工难度大,技术质量要求高,对总工期影响较大的分项工程,首先提前完成上道工程的施工,为整个工期目标的实现赢得时间。在组织交叉作业时,要按照它们各专业特点,明确设备安装对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。

　　四、结论

　　通过运用科学有效的管理方法,该项目比原计划提前进行点火试车,为项目顺利投产奠定了坚实的基础,本文所述的方法对有效解决当前建筑工程的进度问题具有一定的实际借鉴意义。

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