施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

　　一、施工项目进度控制方法、措施和主要任务

　　1、施工项目进度控制方法

　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　2、施工项目进度控制的措施

　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

　　组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度目标:建立控制目标体系,确定进度控制工作制度。

　　3、施工项目进度控制的任务

　　施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目任务,编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务,编制季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。

　　二、影响施工项目进度的因素

　　由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多,其主要因素有:

　　1、有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

　　2、施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

　　3、技术失误施工单位采用技术措施不当。施工中发生技术事故,应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。

　　4、施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

　　5、意外事件的出现施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

　　三、铜合成炉项目进度控制

　　铜合成炉2003开始前期施工准备,2004年1月22日主体工程破土动工,经过18个月的艰苦奋战,2005年10月25日铜冶炼节能降耗技术改造工程正式竣工,为铜冶炼节能降耗技术改造工程建设划上了一个圆满的句号。科学有效的进度控制措施是铜合成炉的按期建成的有利保障。

　　1、行政管理

　　合成炉工程的成功首先要归功于集团公司领导的亲切关怀和直接指导。每当工作遇到迷茫,集团公司主要领导的指示及时精辟地指出改进的方向,对施工中存在的问题及时给予了解决,同时增强了全体参建单位职工的施工士气,加快了工程建设施工速度,保证了重点工程合成炉的按期投产。

　　2、科学合理高效的施工组织

　　合成炉工程是公司当前最复杂,施工难度最大的工程之一,工期又非常紧张,如果没有系统、科学、严密的施工组织,很难想象能按计划完成,在工程施工组织管理工作中主要抓了以下几项工作

　　(1)推行工程例会制度,充分发挥工程例会的综合协调力度。对公司重点工程项目组建项目指挥部,由职能部室和相关单位项目负责人组成,形成一个矩阵式管理网络,定期(每周)召开现场工程例会,落实工程施工进度计划完成情况,协调解决工程建设中设计、施工、材料、设备供应方面的问题,对下一步的工作做出详细安排,会后将例会决

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