|
|
|
| 伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述 |
| 作者:王毅 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 15:26:46 |
制的依据。包括：
- 基本数据建立。专业设计人员可以将他们在设计过程中提交的电子料单导入进Lunar 系统中。
- ISO数据的建立。由于伊朗项目主要采用AutoCAD进行设计，因此开发一个转换程序，将配管图上的料表转出后再导入进Lunar 系统中。这样极大地减少了设计人员的工作量，同时实现了数据的集成。
- 综合数据表。对基本数据进行整理汇总，形成可以进行请购的数据。同时生成费用控制需要的价格系统的材料依据。
- 变更数据。对设计提出的变更数据进行记录和处理，可以直接生成请购单，同时记录下该请购单与变更单的对应关系方便以后的数据追述。
（3） 请购系统
根据专业设计人员提出的请购要求，将设计数据形成请购数据，作为下一步工作的依据。
（4）采购系统
根据请购单生成询价数据，并可以对询价单进行状态的跟踪。
根据请购数据生成定单数据，并可以对定单进行状态的跟踪。
（5）库房管理
包括入库管理/出库管理。根据合同的材料数据对指定的合同进行入库操作，控制合同设备材料的入库时间、入库量等信息。同时记录下每种材料的价格，计算出材料的加权平均价为材料出库价格提供依据。根据领料单进行数据出库，控制出库量与库存量。
（6）现场材料管理
该子系统包括对材料发放指定计划，根据计划进行领料，可以对ISO领料进行按主项和管线的领料。
3.7 项目施工管理
CROS 项目施工工作遵循的原则
坚持安全第一的原则，确保原有装置和设施的安全运行；
施工质量满足合同要求，避免因质量事故引起的返工；
确保在装置停车改造周期内完成改造装置施工工作。
施工重点加强的工作
提前开展可施工性研究，设计阶段针对关键设备的改造方案进行讨论，选择合理方案，确保45天改造周期的实现；
加强施工分包的策划和管理，科学打包，适时分包，准确界定工作范围，尽可能减少交叉，降低合同外工作索赔，保证费用和进度目标的双重实现；
3.8 项目信息管理与IT网络
伊朗项目信息管理平台，主要处理现场项目管理信息，以Notes为底层支撑环境，将材料管理、进度管理、合同管理、费用管理和质量管理等系统集成在一起，为现场办公提供统一界面。项目管理信息按“Specification for Project Document”中项目文档类型设置，自动创建文档编号，同时实现文档的版本维护、文档查询和文档发布等功能，满足三地部门内部、部门之间信息交换；同时还提供公共信息、现场公告、讨论园地、电子邮件和工作日志等功能，通过伊朗现场三个城市与北京总部之间的信息复制，实现信息共享。
因伊朗项目参加的人员分散（有在北京总部办公，有在伊朗现场办公），现场施工地点分散（Neka港口、德黑兰和大不里士，其中Neka距德黑兰400多公里、大不里士距德黑兰近700公里），要求硬件、软件的配备，网络的建立及通信比较复杂，这就要求项目IT人员在项目定义阶段全面考虑并实施IT执行计划。IT需求从下面几个方面考虑：
- 根据项目的组织机构及参加人员，确定微机配备台数、配备地点；
- 根据各组织部门的功能，预装、开发和购置软件；
- 根据现场三地的情况，确定局域网的构成；
- 根据当地电信部门提供的服务，确定Internet接入及邮件系统；
- 确定分包商、供货商信息平台系统，建立与其相连接的邮件系统及相关接口；
- 本部与现场的计算机软硬件维护；
- 相关计算机系统的安装、调试及培训。
通过对如上需求的满足，实现国内外信息的交流，现场信息交流及与业主、 供货商信息的传递等，确保各计算机系统运转正常。
3.9 合同管理与控制
（1）项目合同管理的目标
通过主合同管理，在保护和实现业主的利益的同上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 没有了
下一篇文章： 成功实施国际工程总承包项目的经验总结 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
