4结论

　　综上所述,要实行房地产项目成本的有效管理,切实解决房地产项目管理中存在的问题,就必须加强成本意识,健全全过程、全面的动态的管理,使项目成本管理成为房地产项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,以保证房地产开发企业的利益,提高企业的管理水平和社会声誉,使企业在市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献:

　　[1] 张伟.工程项目成本管理与控制讨论[J].中州建设,2005 (8):50.

　　[2] 邹伟.浅议房地产开发项目成本控制的关键阶段[J].武汉建设,2006(3).

　　[3] 胡胜杰.房地产建设项目整体成本管理体系分析[J].科技信息,2008(24):156.

　　[4] 惠敏.工程项目成本管理和成本控制[J].商场现代化,2006(7):74-75.

　　[5] 张静.基于Project的项目成本和进度集成控制分析[J].中国管理信息化,2006(10):13-15.

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