加入WTO后，作为监理企业的经营者，必须要有发展策略的远见，笔者将其概括为以下几个方面：

　　●“高与低”市场竞争策略 在未来的市场竞争中，监理企业如果没有项目管理以及对高科技项目的运作实力，将是没有前途的。这决定了国内监理企业要发展"高"的一面。但是，由于国内市场的广阔、投融资渠道的多元，特别是社会配套制度的不够完善，在今后相当长的一段时期内，我们还必需从事一部分最为基础的施工监理，包括现场的质量监理，因此只能停留在“低”的一面。只有充分认识到这一“高”与“低”矛盾的客观存在，才能使企业具备本土化优势以及多种服务组合的可能性。

　　●比较优势策略 比较优势策略也有人称其为“乒乓球策略”。大家都知道，中国的乒乓球，自从六十年代崛起以来长盛不衰。究其原因，这是因为中国人独特的体质特征、雄厚的后备人才和广泛的全民基础。由此反观监理行业，也应充分发挥我们的比较优势，如人力成本低、本土化特色强、专业基础扎实、吃苦耐劳等众多优势，在竞争中也能成为一种实力。

　　●企业生态策略 企业的生存如同自然界中“物竞天择”的法则一样。强大的老虎几近灭绝;而弱小的老鼠却生生不息。一个企业要做“老虎”、还是做“老鼠”，应从“适者生存”的角度来看待。大不等于强，小不等于弱，只要有特色，就具有很强的生命力。

　　●综合效益策略 在这一策略中，可以根据企业经营中常碰到的问题分为各种管理策略。比如在人力资源管理策略中，应特别注意高、中、低各类人才的合理组合，薪资的安排，激励机制的建立。在生产管理策略中，应力求有脚踏实地的生产管理方法和与国际接轨的质量管理体系，特别强调严格的考核、检查制度和顾客反馈信息的及时处理。企业财务管理策略则应根据监理服务业的特点，制定相应的财务管理模式。应特别注意项目合同、人员、收费之间关系，合理安排用工。以求总体效益的最大化。

　　中国的监理企业在发展中，应特别注意避免几个理论及认识上的误区：

　　●全盘否定--目前有不少人情绪低落，怨天忧人，大有对十余年监理事业的发展全盘否定之势。甚至从“监理”的概念及由来大加分析，偏执于其含义的不完整以及与当今形势不符。笔者认为这一误区对个人、企业、行业的发展都是有害的。监理行业的诞生有其历史的必然性和客观的作用，同样监理理论的发展也需要我们不断去完善。全盘否定过去，带来的将是理论上、法规上的混乱和行动上的盲目。

　　●夜郎自大--业内也同样存在夜郎自大的盲目乐观派，他们没有意识到加入WTO后将带来什么。认为自己是某某部委、某某厅局下属公司，有恃无恐，以不变应万变。这在经济不发达的地区尤其普遍。笔者所在企业国内有多家分公司，从当地监理项目的操作中深有体会。这一误区，将不可避免地影响国内企业从观念上适应进入WTO的进程。