现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。

　　但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是“重制度”。

　　创业小公司，或者刚走上管理岗位的年轻人，特别容易用感情来代替制度。感情到位，万事好商量，哪怕是违反公司利益，也要护兄弟周全。

　　感情不到位，处处都拧巴，本应对事不对人的，偏偏对事更对人。

　　请相信我，在讲感情之前，务必把制度建设跟上，没有制度从根本上进行保证，感情式的管理一定会出问题。

　　公司内部是要讲人文，同事之间是要讲感情，这都是很美好的事情，但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时候甚至是“一剑封喉”。

　　其实，有些大公司在这方面做得是很不错的。

　　比如阿里和腾讯，就有专门的机构为离职的人员服务，还定期组织活动，很明显就是要表达“人走茶不凉”的感情，他们甚至还投资了很多离职人员的创业活动，双方共赢，一片和谐。

　　可是以前，他们可不是这样讲感情的，那时候更多的是讲制度。

　　因此，作为管理者，应该先讲制度，再讲感情。当制度建设不足时，讲感情必然出事，到时候悔之晚矣。

　　当制度建设跟上来之后，再讲感情也不迟。

　　有一本管理类书籍对此有详细的论述，得出的结论是：

　　如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司;如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司;如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。

　　这一点其实用不着细谈，但纠结于此的管理者可不在少数。

　　说到底，中国自古就是个非常讲人情的社会，中国人又特别含蓄，大家能在一起共事就是缘分啊，总觉得开除下属抹不开面子，先忍一忍，再看看情况吧。

　　老实说，讲人情并不是什么坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味吗。

　　而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家一样讲人情，也是熟人好办事。

　　只不过相比较而言，我们中国人把面子看得太重，人情讲得有点过了，于是过犹不及。

　　如前面所言，人情跟制度是有出入的，我们在日常生活中讲人情没什么问题，可一旦放到工作中来，就很容易出问题。

　　比如有可能造成不公平，比如有可能形成“劣币驱逐良币”的局面等等。

　　因为很多事情都是此消彼长的，你不忍心淘汰团队里不合格的人，那些不合格的人就会把优秀人员排挤走。

　　长此以往，肯定要出大问题。

　　管理者们要牢记一条，一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。

　　这其实不只是对团队负责，对你自己负责，也是为对方负责。每个人都想有所作为，没人愿意混日子，与其大家都痛苦，不如快刀扎乱麻。

　　如果你没有这个狠心，在管理这条路上必然走不远。

　　当然，导致管理者失败的错误做法，远远不止以上三条，很多其他因素也可能导致最终失败，比如管理者自身不正，比如各种性格缺陷等等。

　　但是单从管理观念的角度来说，以上谈到的这三条，却是最为致命的禁忌，千万不能碰。

　　管理之路，道阻且长，与大家共勉。