项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:255
主题数:4086
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:职场晋升的三个秘诀
楼主

yankee
PMB:2404
省份:石家庄市
行业:工程设计安装
注册:2003/12/23
  
  
工作压力大不顺心,不知道该如何改变现状;为了工作疲于奔命,感觉要被“掏空”;即便在工作中取得了一些成绩,却依然急于证明自己……想要从根本上改变工作状态,就得从改变习惯开始。

  要事优先

  很多管理者之所以每天很忙碌,是因为他们的工作状态是“事找人”。每天被各种急事追着跑,只能被动响应,迫于时间压力和任务压力去解决问题。

  “人找事”,就是管理者主动规划,根据目标去寻找要事,寻找那些能够实现目标的机会。每天将能够规划的时间都主动去做那些能够创造成果的事情。而要做到这种转变,关键是要做到要事优先。在行动上,要保持专注,坚持要事优先。

  积极主动

  职场中有两种人,一种是别人非要他做,否则不会主动做事的人;另一种是不需要别人催促,就会主动做事的人。

  任何一个员工,都不能只是被动地等待别人告诉你去做些什么,而是应该主动去了解自己应该做什么,还能做什么,怎样才能精益求精,做得更好,并且认真地规划它们,然后全力以赴地去完成。

  提升核心能力

  在职场中要想比其他员工获得快速的成长,必须要提高自己的核心能力。只有不能被替代的核心能力,才能够稳定自己的职场地位。

  上文提到的要事优先、积极主动,都是建立在不断提高核心能力的基础上的。提升核心能力,永远都是职场硬道理。

回复 | 引用 发表时间:2021/4/14 16:18:32

evachen
PMB:14
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2021/9/16
  
  
标题:Re:职场晋升的三个秘诀
1 楼
懂得汇报
回复 | 引用    回复时间:2021/9/16 17:04:22
分页:1/1 共1条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号