张伟和王楠同时进入一间公司,一段时间后,张伟升职加薪,王楠却还按部就班的上班,王楠想不通为什么同时进公司,张伟却升职了。 王楠 老板说:“王楠,你去看看楼下还有没有打印纸” 过了一会儿,王楠回来汇报:“问了楼下老板店里还有。” “有多少?”老板又问。 李王楠没问过,于是赶紧又跑下去,然后告诉老板:“还有很多大概100件。” 老板又问:“价格呢?” 王楠:“您没有叫我打听价格。”。 张伟 老板又把张伟叫来:“张伟,你现在去看楼下还有打印纸没?” 张伟不久后回来,他向老板汇报:“老板说还有很多,店里大概有一百件,还有库存,一件八十元,我问了老板,咱们如果买的多了还有优惠,我还留了老板联系方式,可以送货上门。” 在职场中能够充分发挥主观能动性,具有较强执行力的人,往往能能获得机遇,快速成长。学会创造性的完成任务,对领导交办的任务,按照要求完成后,多站想一想还有什么能做的,大多数公司需要的是创造力强,执行力强的员工。 影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是领导。管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。 比如上边的张楠,推一下,走一步,但问题全在他身上吗?也不全是,管理者也有着不可推卸的责任。管理者的管理责任至少有以下几点。 1、没有明确目标 管理者没有明确目标与项目成员职责,项目成员只能暗自揣摩体会。 但是也不是每个员工都能揣测到管理者的意图,甚至不去猜测 因此管理者在发布任务的时候要明确:目标是什么,需要多长时间完成,完成到什么程度,任务下达应清清楚楚,越明确,越能有效减少执行偏差。 2、制定计划 项目管理离不开制定计划,管理者在制定计划的时候可以使用进度猫,在进度猫甘特图中对项目进行分解,并且确定项目时间,将任务分配给下属,在分配任务的时候,要明确这个任务要做什么,交付物等。 3、用人所长 没有不好的员工,只有不好的管理者,管理者需要了解项目成员,根据项目成员的能力来分配任务,用人所长而非用人之短,将个人能力最大化发挥,才能发挥出员工最高的执行力。 管理是一种分配,有合理的岗位分配、适当的资源分配之后,员工才能有绩效,才能参与最终利益的分配。
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