2006-04-24 21:06:52 广州 晴朗/sun(4993021)
那咱们开始吧。大家可以先把自己在团队建设方面遇到的问题先列一列，再一起讨论。 2006-04-24 21:08:44 广州 晴朗/sun(4993021)
如何可以腐败，让自己空闲起来，下面的人自动自觉地做事情；
如何在没有￥的情况下，最大地激励团队成员的士气；
如何建设学习型组织，让团队成员一同成长，不会有留一手的情况；
还有其他吗？
2006-04-24 21:09:50 广州 新旧(2099006)
好闷呀 2006-04-24 21:10:08 广州 新旧(2099006)
小白几天怎么不来呢 2006-04-24 21:10:23 广州 libber(275816074)
老员工了，象广州 新旧 工作 好闷呀，有什么方法刺激他？ 2006-04-24 21:10:44 北京 sunny(19987959)
把他的钱给我们分了。 2006-04-24 21:11:08 深圳 IT民工(18186183)
激情管理？ 2006-04-24 21:11:15 广州 晴朗/sun(4993021)
把小白调到广州来 2006-04-24 21:11:51 广州 新旧(2099006)
呵呵，从来都是我刺激别人 2006-04-24 21:12:10 广州 新旧(2099006)
这几天都在给人做评估 2006-04-24 21:13:12 广州 libber(275816074)
广州 新旧你怎么个刺激法？ 2006-04-24 21:13:22 广州 飞翔(103635473)
绩效考核要实时得好，还需要老板支持 2006-04-24 21:13:47 广州 libber(275816074)
[<O>][bome][kn][?] 2006-04-24 21:14:00 深圳 IT民工(18186183)
总觉得利益才能驱动 2006-04-24 21:14:11 广州 飞翔(103635473)
同感 2006-04-24 21:14:16 深圳 IT民工(18186183)
或者在职位上提升一下 2006-04-24 21:14:18 广州 新旧(2099006)
呵呵，很多人我都管不到 2006-04-24 21:14:21 广州 libber(275816074)
在国内还是￥比较实在 2006-04-24 21:14:34 沈阳 显子(19245951)
绩效考核往往推不下去.一般员工是有怨不敢言的. 2006-04-24 21:14:36 广州 新旧(2099006)
个人有自己的兴趣，实在不适合这工作我也不会计较的 2006-04-24 21:14:43 广州 飞翔(103635473)
假期也有作用 2006-04-24 21:15:02 广州 晴朗/sun(4993021)
来点理论的：PMBOK
9.3：Develop Project Team
9.4：Manage Project Team 2006-04-24 21:15:23 深圳 IT民工(18186183)
这个也就涉及到福利待遇了 2006-04-24 21:15:24 广州 libber(275816074)
飞翔，假期也有作用 恩，但可能还要加班了 2006-04-24 21:15:48 广州 新旧(2099006)
有工作做就会有发展的 2006-04-24 21:15:50 广州 飞翔(103635473)
在很多时候，有兴趣的东西成为一种工作很多人就无法感受到快乐了 2006-04-24 21:16:33 深圳 IT民工(18186183)
有没有可能鼓励岗位能换？ 2006-04-24 21:16:36 广州 新旧(2099006)
每个人都不一样 2006-04-24 21:16:39 广州 飞翔(103635473)
但在短期内还是有用的，轮岗也是一种法子 2006-04-24 21:16:41 深圳 IT民工(18186183)
国外的企业好像时兴这个 2006-04-24 21:16:42 广州 新旧(2099006)
有时候没办法 2006-04-24 21:17:04 广州 新旧(2099006)
比如女同事有孩子肯定就会照顾家里多点 2006-04-24 21:17:06 广州 飞翔(103635473)
这个我也试过，对于有些人而言可行 2006-04-24 21:17:22 深圳 IT民工(18186183)
飞翔，你们公司是怎么实施的 2006-04-24 21:17:28 广州 飞翔(103635473)
还是要根据人来定，绩效考核也一样 2006-04-24 21:17:29 广州 camer(19241702)
观察主题ing。。。 2006-04-24 21:17:37 广州 libber(275816074)
新旧，飞翔
能说说各自的需要？喜欢啥，为什么说工作能找到乐趣，来自哪里？
2006-04-24 21:17:55 广州 晴朗/sun(4993021)
我一边看看PMBOK2004,还没看过。
看到有什么相关的，我就贴过来。 2006-04-24 21:18:05 沈阳 显子(19245951)
我感觉应该实现一种责任轮流制.每个月有一次找出个当月工作业绩好的,然后嘉奖. 2006-04-24 21:18:10 西安 flybear(88656724)
不同的人乐趣不同吧 2006-04-24 21:18:21 广州 新旧(2099006)
要给下属的成就感才行 2006-04-24 21:18:23 西安 flybear(88656724)
好像在《快速开发》里面看到个说法 2006-04-24 21:18:29 广州 飞翔(103635473)
轮岗的起源是来自对同事的抱怨 2006-04-24 21:18:38 广州 新旧(2099006)
让大家觉得自己做的是有价值的 2006-04-24 21:18:47 西安 flybear(88656724)
偶超时了？ 2006-04-24 21:18:49 新疆 踏雪(12655393)
激励、稳定员工的措施是感情、事业、待遇，个人观点~ 2006-04-24 21:18:50 广州 libber(275816074)
当兴趣变成工作后，还有兴趣么？ 2006-04-24 21:19:01 广州 晴朗/sun(4993021)
Team development efforts have greater
benefit when conducted early, but should take place throughout the project life
cycle.
早期导入Team development效果会比较好。 2006-04-24 21:19:06 广州 飞翔(103635473)
有可能产生新的兴趣 2006-04-24 21:19:10 广州 新旧(2099006)
呵呵，工作就是工作呀 2006-04-24 21:19:23 广州 新旧(2099006)
没兴趣也要做呀 2006-04-24 21:19:36 广州 飞翔(103635473)
人对于自己未知的东西总是充满乐趣的 2006-04-24 21:19:42 广州 新旧(2099006)
习惯就无所谓 2006-04-24 21:19:51 西安 flybear(88656724)
兴趣和发展 2006-04-24 21:20:09 新疆 踏雪(12655393)
先工作再培养兴趣，如同先结婚后恋爱 2006-04-24 21:20:13 广州 libber(275816074)
沈阳 显子(19245951) 21:18:05
我感觉应该实现一种责任轮流制.每个月有一次找出个当月工作业绩好的,然后嘉奖.
我个个月都表现好，但老板说人家表现更加好，结果老板只奖励某个人 2006-04-24 21:20:24 广州 camer(19241702)
项目经理有职责发现团队成员的兴趣，并尽量用之 2006-04-24 21:20:41 广州 飞翔(103635473)
这个明显缺乏评估标准 2006-04-24 21:21:01 西安 flybear(88656724)
奖励面不宜过小，奖励必须透明和公正。不然适得其反 2006-04-24 21:21:06 广州 新旧(2099006)
呵呵，这个考虑最好不搞 2006-04-24 21:21:15 广州 飞翔(103635473)
绩效考核难推行还有一点就是工作难量化 2006-04-24 21:21:19 广州 新旧(2099006)
我最讨厌月考核，周汇报了 2006-04-24 21:21:37 深圳 IT民工(18186183)
绩效考核难推行还有一点就是工作难量化
同意
2006-04-24 21:21:41 西安 flybear(88656724)
[:D]月考核，周汇报 2006-04-24 21:21:41 广州 飞翔(103635473)
因为上层把它形式化了 2006-04-24 21:21:43 广州 camer(19241702)
在一件比较复杂的事务中，不是所有的事情都有兴趣的，还得要求自己和团队（遵守规则规则）去完成那些好像没什么兴趣的事情 2006-04-24 21:21:45 广州 libber(275816074)
新疆 踏雪(12655393) 21:20:09
先工作再培养兴趣，如同先结婚后恋爱
汗，对着东施没有激情的说 2006-04-24 21:21:52 广州 新旧(2099006)
呵呵，两个人不同工作态度，工作半年以后差距很明显的 2006-04-24 21:22:03 广州 飞翔(103635473)
同意 2006-04-24 21:22:12 沈阳 显子(19245951)
那是老板个人问题,如果真想团队健康发展,平等,一视同仁,是必要 条件.不能以偏盖全的看某个人. 2006-04-24 21:22:19 新疆 踏雪(12655393)
呵呵 2006-04-24 21:22:42 广州 新旧(2099006)
有兴趣的人可能去做一些比较困难新的东西，没兴趣的做做现成的 2006-04-24 21:22:53 新疆 踏雪(12655393)
同意，但也要注意发展员工个性 2006-04-24 21:23:04 广州 新旧(2099006)
其实工作做久了都差不多，很容易的 2006-04-24 21:23:47 广州 libber(275816074)
沈阳 显子(19245951) 21:22:12
那是老板个人问题,如果真想团队健康发展,平等,一视同仁,是必要 条件.不能以偏盖全的看某个人.
每个人都是带着有色眼镜来到这个世界，本来就没有所谓的公平了，一视同仁恐怕不太科学 2006-04-24 21:23:55 广州 晴朗/sun(4993021)
understanding the sentiments of
project team members, anticipating their actions, acknowledging their concerns,
and following up on their issues
作团队成员的心理辅导员 2006-04-24 21:23:57 新疆 踏雪(12655393)
在缺乏money的情况下，让员工在事业上有成就感 2006-04-24 21:24:00 广州 camer(19241702)
有优秀的团队文化和氛围，运作要顺利很多 2006-04-24 21:24:17 广州 飞翔(103635473)
有优秀的团队文化和氛围，运作要顺利很多-这个我同意 2006-04-24 21:24:23 广州 新旧(2099006)
团队 2006-04-24 21:24:28 广州 新旧(2099006)
呵呵，想工作好的首先要适应这个 2006-04-24 21:24:37 深圳 IT民工(18186183)
有优秀的团队文化和氛围
现在讨论的就是怎么建立 2006-04-24 21:24:38 广州 新旧(2099006)
才谈发展 2006-04-24 21:24:39 广州 飞翔(103635473)
我有个同学在华硕，工资很低，但他乐在其中 2006-04-24 21:24:56 广州 libber(275816074)
新疆 踏雪(12655393) 21:23:57
在缺乏money的情况下，让员工在事业上有成就感
体现在哪些方面呢，面对事业的挫折和感情低落，每天都是昨天的继续？ 2006-04-24 21:25:17 沈阳 显子(19245951)
该赏的赏,该罚的罚,对什么人都一样.这样就能避免团队内部的矛盾. 2006-04-24 21:25:19 广州 飞翔(103635473)
学术氛围，让每个人都能在团队中成长。
2006-04-24 21:25:22 广州 libber(275816074)
广州 飞翔(103635473) 21:24:39
我有个同学在华硕，工资很低，但他乐在其中
给个详细的介绍看看 2006-04-24 21:26:19 广州 libber(275816074)
沈阳 显子(19245951) 21:25:17
该赏的赏,该罚的罚,对什么人都一样.这样就能避免团队内部的矛盾.
不可能一样了，有些人很聪明，有些人很勤奋，一样的奖赏，可能么？ 2006-04-24 21:26:25 广州 camer(19241702)
我们公司也差不多这样。。。。待遇不算好，但是大家还比较愉快 2006-04-24 21:26:27 广州 飞翔(103635473)
他们有个很好的团队，很团结很融洽，就像在学校一样，大家一起钻研，一起公关 2006-04-24 21:26:30 广州 新旧(2099006)
我觉得要理解这个团队，公司有相应的机制，而不是靠团队去做 2006-04-24 21:26:44 广州 camer(19241702)
钱不是决定心态。。。唯一的东西 2006-04-24 21:27:06 广州 libber(275816074)
广州 新旧(2099006) 21:26:30
我觉得要理解这个团队，公司有相应的机制，而不是靠团队去做
愿闻其详 2006-04-24 21:27:07 广州 飞翔(103635473)
我觉得一个团队的气质和他的team lead的气质是一致的 2006-04-24 21:27:10 广州 新旧(2099006)
团队的成功是重要的，个人成绩再高也没什么用 2006-04-24 21:27:26 广州 新旧(2099006)
不要在团队分三六九等了 2006-04-24 21:27:52 广州 camer(19241702)
有人给微软做过一个调查，最后发现留住微软人的不是高薪，而是“被平等尊重”的氛围 2006-04-24 21:28:05 北京 sunny(19987959)
camer真有理。 2006-04-24 21:28:08 广州 camer(19241702)
每个人都被充分的重视 2006-04-24 21:28:11 广州 Luyun(523180285)
[strong] 2006-04-24 21:28:14 北京 sunny(19987959)
举双手赞同一下。 2006-04-24 21:28:15 广州 晴朗/sun(4993021)
缺乏money的情况下，为追求成长的人争取培训机会，让追求成就感的人技术攻关、负责招聘、对内培训等，为追求内部环境和谐的人建设企业文化，安排团队运动等活动。 2006-04-24 21:28:15 广州 飞翔(103635473)
一个团队的领导，要让他的成员在团队中工作的很轻松 2006-04-24 21:28:26 广州 libber(275816074)
Luyun 别潜水 2006-04-24 21:28:32 沈阳 显子(19245951)
勤奋有勤奋的赏法,聪明有聪明的赏法,聪明不代表其工作能做的透彻,做的好.可能短期会有成效.但长久就不一定了, 2006-04-24 21:28:33 广州 新旧(2099006)
这是必要条件 2006-04-24 21:28:39 广州 camer(19241702)
心态很轻松，压力也要大 2006-04-24 21:28:39 广州 飞翔(103635473)
广州 晴朗[sun](4993021) 21:28:15
缺乏money的情况下，为追求成长的人争取培训机会，让追求成就感的人技术攻关、负责招聘、对内培训等，为追求内部环境和谐的人建设企业文化，安排团队运动等活动--同意 2006-04-24 21:29:07 广州 camer(19241702)
没有压力就没有进步。。。 2006-04-24 21:29:11 广州 飞翔(103635473)
广州 camer(19241702) 21:28:39
心态很轻松，压力也要大--压力要有团队领导扛着 2006-04-24 21:29:29 广州 飞翔(103635473)
不同意，因人而异 2006-04-24 21:29:43 广州 camer(19241702)
你能扛多少斤？ 2006-04-24 21:29:45 广州 飞翔(103635473)
有些人的压力承受能力很差 2006-04-24 21:29:51 广州 libber(275816074)
对于长期处于高压的团队，我觉得前景不明朗 2006-04-24 21:29:55 新疆 踏雪(12655393)
我们现在对员工的评估是强调个性，要求领导在做评估标准的时候因人而异，发挥每个人的个性，我觉得效果不错，但领导太累了 2006-04-24 21:29:57 广州 飞翔(103635473)
同意 2006-04-24 21:29:59 广州 晴朗/sun(4993021)
广州 飞翔(103635473) 21:27:07
我觉得一个团队的气质和他的team lead的气质是一致的 这个像是《亮剑》里面的一句话 2006-04-24 21:30:09 广州 新旧(2099006)
压力太大，只要能分下去就行了 2006-04-24 21:30:19 广州 新旧(2099006)
主要是整个公司的压力 2006-04-24 21:30:35 广州 飞翔(103635473)
压力不是谁扛的问题，压力来自于什么？ 2006-04-24 21:30:41 广州 晴朗/sun(4993021)
压力大的时候，有时可以引入内部竞争解决，但可能治标不治本。 2006-04-24 21:30:49 广州 飞翔(103635473)
公司上层、市场？ 2006-04-24 21:30:51 广州 camer(19241702)
不要造成心理压力（非智力压力），而是工作本身的压力 2006-04-24 21:31:10 广州 camer(19241702)
竞争是必然的 2006-04-24 21:31:16 广州 libber(275816074)
已经没有的分了，压力来自四面八方，外部竞争，内部矛盾 2006-04-24 21:31:17 沈阳 显子(19245951)
高压之下,长期疲惫,工作效率就会大不如前,最后导致思想混沌.处理问题的时候,可能脑子很乱..印象工作. 2006-04-24 21:31:30 北京 sunny(19987959)
慌慌终日还不就想着生存了。 2006-04-24 21:31:35 北京 sunny(19987959)
没劲。 2006-04-24 21:31:42 广州 飞翔(103635473)
一定的压力是必然的，但不能把上层给团队的压力全部都给团队成员 2006-04-24 21:32:15 新疆 踏雪(12655393)
我个人感觉，在工作压力特大的情况下，交流、愿景显得特别重要 2006-04-24 21:32:20 广州 飞翔(103635473)
每个人都要面临生存压力 2006-04-24 21:32:38 新疆 踏雪(12655393)
否则人会被压得重新选择 2006-04-24 21:32:39 广州 camer(19241702)
比如一个人能挑100斤，分配任务的时候应该分配120斤，但是超过120就不成了。。。压变形 2006-04-24 21:32:48 广州 飞翔(103635473)
交流甚至比愿景更重要 2006-04-24 21:32:55 沈阳 显子(19245951)
所以团队的领导者,应该过滤掉上层领导,不该给队员的压力.但根据时机不同在不同的表现出来. 2006-04-24 21:33:07 广州 飞翔(103635473)
同意 2006-04-24 21:33:17 广州 晴朗/sun(4993021)
要做防火墙，呵呵，只把具体的任务WBS给团队，来自领导、客户所施加的心理压力，就得过滤了。 2006-04-24 21:33:20 新疆 踏雪(12655393)
这个做不到 2006-04-24 21:33:42 广州 飞翔(103635473)
工作压力肯定要有，但来自市场和上层的压力不要转借到团队成员身上 2006-04-24 21:33:45 广州 新旧(2099006)
当然是团队都要有压力 2006-04-24 21:33:47 广州 libber(275816074)
广州 camer(19241702) 21:32:39
比如一个人能挑100斤，分配任务的时候应该分配120斤，但是超过120就不成了。。。压变形
同意，过高的目标和期望，使团队沮丧 2006-04-24 21:33:59 新疆 踏雪(12655393)
同意 2006-04-24 21:34:00 北京 samuel(29962754)
有句话说，好的项目经理：让领导时时感觉到你的存在；让客户偶尔感觉到你的存在（关键点，里程碑）；让你的下属感觉不到你的存在。 2006-04-24 21:34:01 沈阳 显子(19245951)
不能全过滤.要实施的给个 警报什么的.呵呵. 2006-04-24 21:34:13 北京 samuel(29962754)
不好意思，刚看到今晚讨论的这么热烈！ 2006-04-24 21:34:28 广州 camer(19241702)
北京 samuel。。。说得好！ 2006-04-24 21:34:43 沈阳 显子(19245951)
晕 2006-04-24 21:34:45 北京 samuel(29962754)
[;-D] 2006-04-24 21:34:48 广州 libber(275816074)
让你的下属感觉不到你的存在。那么听谁的？呵呵 2006-04-24 21:35:15 广州 新旧(2099006)
呵呵，你不在谁解决问题 2006-04-24 21:35:19 北京 samuel(29962754)
主体计划，阶段计划和目标你定就行了。 2006-04-24 21:35:25 广州 camer(19241702)
规则解决问题。。。 2006-04-24 21:35:28 沈阳 显子(19245951)
感觉不到项目经理的存在可能只是个理想化 2006-04-24 21:35:34 广州 新旧(2099006)
项目经理就是救火的 2006-04-24 21:35:39 广州 camer(19241702)
而不是靠人去判断 2006-04-24 21:35:41 北京 samuel(29962754)
细分的计划应该是组员自己来做和实施。 2006-04-24 21:35:42 新疆 踏雪(12655393)
让下属自觉主动的工作、反馈也不容易呀！ 2006-04-24 21:35:53 广州 新旧(2099006)
下面不能解决你都要解决 2006-04-24 21:35:54 广州 飞翔(103635473)
绩效，沟通 2006-04-24 21:36:07 沈阳 显子(19245951)
错.不好的项目经理才是救火的呢. 2006-04-24 21:36:18 广州 libber(275816074)
广州 新旧(2099006) 21:35:53
下面不能解决你都要解决
可怜，下属长不大 2006-04-24 21:36:18 广州 camer(19241702)
救火的项目经理是最差的pm 2006-04-24 21:36:19 广州 飞翔(103635473)
少一点行政指令 2006-04-24 21:36:33 广州 新旧(2099006)
呵呵 2006-04-24 21:36:34 广州 飞翔(103635473)
同意 2006-04-24 21:36:34 北京 samuel(29962754)
人都不喜欢做别人安排的计划，如果让大家自己做计划（前提是总体目标阶段目标能认同），自己实现就好了（比较理想的情况啊，难得）。 2006-04-24 21:36:39 新疆 踏雪(12655393)
广州 新旧(2099006) 21:35:53
下面不能解决你都要解决 严重同意！
2006-04-24 21:36:44 广州 新旧(2099006)
怎么可能 2006-04-24 21:36:56 广州 飞翔(103635473)
人都不喜欢做别人安排的计划，如果让大家自己做计划（前提是总体目标阶段目标能认同），自己实现就好了（比较理想的情况啊，难得）。 --目标
2006-04-24 21:37:02 广州 新旧(2099006)
要资源，和领导协调，和外面的单位沟通，下属能做吗 2006-04-24 21:37:26 沈阳 显子(19245951)
好的项目经理把握方向,和对项目的进度把握要好. 2006-04-24 21:37:29 广州 新旧(2099006)
并不是要你世界解决，那是你要找资源解决 2006-04-24 21:37:31 广州 飞翔(103635473)
呵呵，这是计划内的沟通 2006-04-24 21:37:37 广州 camer(19241702)
在计划中。。。 2006-04-24 21:37:46 广州 新旧(2099006)
方向那是高层的 2006-04-24 21:38:12 广州 camer(19241702)
一切按照计划进行。。。好的项目是平淡无奇的。。－－西蒙泥语录 2006-04-24 21:38:15 广州 libber(275816074)
方向ONLY高层？不是每个人的共识？ 2006-04-24 21:38:16 沈阳 显子(19245951)
统筹规划,缜密实施,安全竣工. 2006-04-24 21:38:41 广州 飞翔(103635473)
不知道大家有没有把过河 2006-04-24 21:38:54 广州 飞翔(103635473)
项目经理就是最后那个人 2006-04-24 21:38:58 北京 samuel(29962754)
xdjm，团队建设啊，话题好像有点偏。 2006-04-24 21:39:01 广州 libber(275816074)
计划在变，外界在变 2006-04-24 21:39:43 广州 libber(275816074)
恩，方向是大家的，团队偏离主题 2006-04-24 21:39:53 广州 飞翔(103635473)
北京 samuel(29962754) 21:38:58
xdjm，团队建设啊，话题好像有点偏。 --团队建设，项目经理要怎么做
2006-04-24 21:40:01 广州 飞翔(103635473)
没有偏 2006-04-24 21:40:28 北京 samuel(29962754)
[;-D]也是相关的。 2006-04-24 21:41:55 广州 晴朗/sun(4993021)
The process of discussing ground rules allows team
members to discover values that are important to one another. All project team
members share responsibility for enforcing the rules once they are established.
这里的Ground Rules是否包括团队成员各自对项目的期望？ 2006-04-24 21:42:05 广州 飞翔(103635473)
其实刚才的讨论中有很多话题都可以展开的 2006-04-24 21:42:42 广州 晴朗/sun(4993021)
The process of discussing ground rules allows team
members to discover values that are important to one another. All project team
members share responsibility for enforcing the rules once they are established.
这里的Ground Rules是否包括团队成员各自对项目的期望？ 2006-04-24 21:43:00 广州 libber(275816074)
收到了，看的挺晕 2006-04-24 21:43:07 广州 camer(19241702)
其实现在感觉项目管理中的团队建设是很势利的 2006-04-24 21:43:25 广州 新旧(2099006)
别丢E文了，烦 2006-04-24 21:43:32 北京 samuel(29962754)
Libber:如何可以腐败，让自己空闲起来，下面的人自动自觉地做事情； --我觉得空闲不等于腐败，别人都在忙着做事物性的工作，PM要警觉，思考，判断风险，
看有什么组员遗漏的地方，不过一般人都觉得如果一个人不作点什么具体的事情，就好像
是在腐败。
如何在没有￥的情况下，最大地激励团队成员的士气；
－－愿景，画饼，搞些一起做的小活动，等等
如何建设学习型组织，让团队成员一同成长，不会有留一手的情况；
－－先带好头，对自己的思想和知识不保守，让大家都觉得共享和组织化学习的好处。
同时利用好一些辅助的软件工具如sps之类。 2006-04-24 21:43:36 广州 camer(19241702)
为了达成项目目标而去建设团队 2006-04-24 21:44:15 广州 晴朗/sun(4993021)
PMBOK的内容 2006-04-24 21:44:34 广州 飞翔(103635473)
团队一视同仁，team lead也不搞特殊化 2006-04-24 21:44:45 广州 camer(19241702)
ground rules。。。。建立游戏规则 2006-04-24 21:45:09 广州 libber(275816074)
是的，画个圈，让马儿在里面跑 2006-04-24 21:45:16 广州 飞翔(103635473)
多赞扬，少批评 2006-04-24 21:46:05 广州 libber(275816074)
和个性有关，比较难改，看新旧比较喜欢批评，呵呵 2006-04-24 21:46:07 广州 飞翔(103635473)
项目经理应该是一个引导者，少一些行政指令 2006-04-24 21:46:07 北京 samuel(29962754)
The process of discussing ground rules allows team
members to discover values that are important to one another. All project team
members share responsibility for enforcing the rules once they are established.
－－讨论最基本的规则（原则）能让团队成员发现对彼此来说什么价值是重要的。所有的
团队成员共同承担必须遵守由大家自己建立起来的规则的责任。 2006-04-24 21:46:27 北京 samuel(29962754)
也不知道偶翻的对不对？ 2006-04-24 21:46:30 沈阳 显子(19245951)
赞扬的同时,别让队员飘起来,少批评不等于不批评. 2006-04-24 21:46:31 广州 晴朗/sun(4993021)
有一个很好的启示，在项目开始的时候，大家先坐下来，聊聊各自对项目的期望值，把所有问题谈开，加入Ground Rules，大家都有责任去维护这个共同的Ground Rules. 2006-04-24 21:46:33 广州 libber(275816074)
新旧还可以，生气就生气了，但不小气 2006-04-24 21:46:44 广州 飞翔(103635473)
人是在赞扬中成长的 2006-04-24 21:46:49 广州 新旧(2099006)
我很少批评 2006-04-24 21:47:02 广州 新旧(2099006)
但也不表扬 2006-04-24 21:47:06 广州 晴朗/sun(4993021)
在项目进展过程中，可以拿出Groud Rules来对照。 2006-04-24 21:47:29 广州 晴朗/sun(4993021)
这个理解对不对 2006-04-24 21:47:31 广州 camer(19241702)
有本小书《一分钟经理》，对管理者挺有用的 2006-04-24 21:47:33 广州 libber(275816074)
广州 新旧(2099006) 21:47:02
但也不表扬
你是没有人给你表扬而已 2006-04-24 21:47:44 广州 飞翔(103635473)
带团队不能太生硬 2006-04-24 21:47:45 广州 cthily(67024328)
如何建设学习型组织，让团队成员一同成长，不会有留一手的情况；
－－先带好头，对自己的思想和知识不保守，让大家都觉得共享和组织化学习的好处。 先带好头的方式有那些呢。
2006-04-24 21:47:51 沈阳 显子(19245951)
??该批评的时候,要批评,不要做和事老,要体现出你的执行力 2006-04-24 21:47:53 北京 samuel(29962754)
我觉得ground rules是指底线，最起码的规则。 2006-04-24 21:47:57 广州 新旧(2099006)
呵呵，我做的项目都是挨批评的 2006-04-24 21:48:17 广州 camer(19241702)
做好了激励要立即兑现，做不好也要立即表现你的不满意 2006-04-24 21:48:20 广州 新旧(2099006)
习惯了 2006-04-24 21:48:43 广州 新旧(2099006)
公司核心业务，谁都不会满意的 2006-04-24 21:48:45 广州 libber(275816074)
广州 camer(19241702) 21:48:17
做好了激励要立即兑现，做不好也要立即表现你的不满意
这个叫及时反馈 2006-04-24 21:48:46 广州 Luyun(523180285)
在团队建立分享的文化 2006-04-24 21:48:58 北京 samuel(29962754)
对 2006-04-24 21:49:10 广州 libber(275816074)
广州 Luyun(523180285) 21:48:46
在团队建立分享的文化
怎么让别人知道分享是一种快乐？ 2006-04-24 21:49:15 广州 新旧(2099006)
呵呵，又没钱 2006-04-24 21:49:26 广州 新旧(2099006)
怎么激励 2006-04-24 21:49:42 广州 libber(275816074)
TM说教会了徒弟饿死师傅 2006-04-24 21:49:51 广州 cthily(67024328)
在团队里有很多的人，担心你学到他知道的东西，然后抢他饭碗啊。 2006-04-24 21:49:53 广州 飞翔(103635473)
表扬是一种不要钱的激励 2006-04-24 21:50:16 广州 camer(19241702)
严重同意！ 2006-04-24 21:50:19 广州 飞翔(103635473)
要看到每个团队成员所作出的努力 2006-04-24 21:50:21 新疆 踏雪(12655393)
呵呵，明白了，是把分担用分享的态度来对待吧？ 2006-04-24 21:50:26 广州 cthily(67024328)
广州 cthily(67024328) 21:50:12
在团队里有很多的人，担心你学到他知道的东西，然后抢他饭碗啊。
怎么让担心丢饭碗的人去除那个担心呢 2006-04-24 21:50:31 广州 新旧(2099006)
呵呵，太熟悉了，表扬什么 2006-04-24 21:50:32 广州 camer(19241702)
这种不要前的激励 2006-04-24 21:51:33 广州 camer(19241702)
建立“分享”氛围。。。共同成长，开放 2006-04-24 21:51:42 广州 晴朗/sun(4993021)
广州 飞翔(103635473) 21:49:53
表扬是一种不要钱的激励 星期六演讲与口才老师讲到这一点 2006-04-24 21:52:03 广州 新旧(2099006)
说了好虚伪，这句话 2006-04-24 21:52:12 广州 camer(19241702)
这点还是跟老外学的 2006-04-24 21:52:12 广州 cthily(67024328)
广州 camer(19241702) 21:51:33
建立“分享”氛围。。。共同成长，开放
具体的你引导团队成员朝这个方向发展呢 2006-04-24 21:52:31 广州 cthily(67024328)
广州 cthily(67024328) 21:52:32
广州 camer(19241702) 21:51:33
建立“分享”氛围。。。共同成长，开放
具体的你 怎么样 引导团队成员朝这个方向发展呢 2006-04-24 21:52:33 广州 新旧(2099006)
我到不喜欢领导表扬我，实际解决我的问题才是重要的 2006-04-24 21:52:44 广州 libber(275816074)
每个人都有心防，如何打破心防，需要一个过程 2006-04-24 21:52:48 广州 飞翔(103635473)
多搞搞一分钟讲演这样东西 2006-04-24 21:52:49 北京 samuel(29962754)
是啊，我觉得要让大家觉得，你不是在和别的组员比较不可替代性，而是在和这个行业的其它人，比如公司外部的人。 2006-04-24 21:52:50 广州 新旧(2099006)
表扬多听几次，腻死了 2006-04-24 21:52:50 广州 晴朗/sun(4993021)
还教我们怎么入手表扬他人。 2006-04-24 21:53:06 广州 飞翔(103635473)
表扬不要太生硬 2006-04-24 21:53:21 新疆 踏雪(12655393)
对了 2006-04-24 21:53:26 广州 飞翔(103635473)
同意你的观点和看法本身就是对你的肯定和表扬 2006-04-24 21:53:26 广州 camer(19241702)
肯定尊重别人的劳动，不是虚伪 2006-04-24 21:53:27 江西 soft(5389714)
我插一句啊,我认为,主要是尽量让每个人都学到知识,有所成长,我想这是对他们最好的激励! 2006-04-24 21:53:29 江西 soft(5389714)
我插一句啊,我认为,主要是尽量让每个人都学到知识,有所成长,我想这是对他们最好的激励! 2006-04-24 21:53:38 广州 新旧(2099006)
第一次很振奋，以后就越来越觉得虚伪 2006-04-24 21:53:46 广州 libber(275816074)
广州 新旧(2099006) 21:52:50
表扬多听几次，腻死了
该表扬也不表扬，我不知道你女朋友怎么顶你顺，不赞她美丽？ 2006-04-24 21:53:48 新疆 踏雪(12655393)
这就是事业留人 2006-04-24 21:53:50 北京 samuel(29962754)
soft说得很好 2006-04-24 21:54:05 广州 camer(19241702)
那是领导说瞎话 2006-04-24 21:54:09 广州 新旧(2099006)
呵呵 2006-04-24 21:54:17 广州 飞翔(103635473)
广州 libber(275816074) 21:48:45
广州 camer(19241702) 21:48:17
做好了激励要立即兑现，做不好也要立即表现你的不满意
这个叫及时反馈
这个也是一种表扬，你反对吗？ 2006-04-24 21:54:21 广州 camer(19241702)
也不能胡乱说好话 2006-04-24 21:54:24 广州 cthily(67024328)
我觉得有办法做到让团队成员觉得 他在公司里是 不可能有人能替换他职位的。那样也许可以消除设防 2006-04-24 21:54:25 广州 晴朗/sun(4993021)
对于你这种，要不露痕迹的表扬 2006-04-24 21:54:38 北京 samuel(29962754)
我觉得激励兑现的问题，PM不能轻易承诺。
2006-04-24 21:54:55 广州 新旧(2099006)
都是在画饼，对刚毕业的可能有效 2006-04-24 21:55:07 北京 samuel(29962754)
除非你有90%的把握能给成员兑现，否则不要这么做。 2006-04-24 21:55:09 广州 cthily(67024328)
多关心一下团队成员的日常生活，那样他会更为公司出力 2006-04-24 21:55:20 广州 camer(19241702)
如果PM有这个权利，一定要事先承诺 2006-04-24 21:55:20 广州 新旧(2099006)
很难承诺的，公司高层都能难实现，何况项目经理 2006-04-24 21:55:27 广州 libber(275816074)
广州 cthily(67024328) 21:54:24
我觉得有办法做到让团队成员觉得 他在公司里是 不可能有人能替换他职位的。那样也许可以消除设防
让团队知道每个人都有存在的价值，而不是自己是否地位稳固 2006-04-24 21:55:48 北京 samuel(29962754)
对，如果PM有这个权利，那么promise is promise 2006-04-24 21:56:00 广州 新旧(2099006)
我需要的领导给我一个目标，别今天这个，明天那个 2006-04-24 21:56:06 广州 cthily(67024328)
让团队知道每个人都有存在的价值， 要做到这个有什么好的建议吗，谢谢 2006-04-24 21:56:07 广州 晴朗/sun(4993021)
江西 soft(5389714) 21:53:29
我插一句啊,我认为,主要是尽量让每个人都学到知识,有所成长,我想这是对他们最好的激励! 2006-04-24 21:56:07 北京 samuel(29962754)
要让成员主动承诺 2006-04-24 21:56:13 江西 soft(5389714)
其实,我心中有这么个疑问,我做过,技术支持,售前售后支持,公公司经理什么的,我感到一个员工如果能在一个公司做到三年,就很不错了,当领导的就是要让下属能独挡一面,这样..... 2006-04-24 21:56:18 广州 晴朗/sun(4993021) 这只是一种人而已，成长性，有些人已经到一定程度了，在你的公司里面没有更好的环境让他高效率的成长，就只能用成就感来激励他。 2006-04-24 21:56:32 北京 samuel(29962754)
大家都要对自己在项目中的工作表现作出承诺！ 2006-04-24 21:56:35 广州 libber(275816074)
广州 新旧(2099006) 21:54:55
都是在画饼，对刚毕业的可能有效
同意，有资历的人都比较清楚，重复太多没有新意思，也没有看到什么进步 2006-04-24 21:56:49 广州 新旧(2099006)
呵呵，管理的目的就是每个人都能替换，不然有人跳怎么办 2006-04-24 21:56:52 北京 samuel(29962754)
有的项目不是还搞什么誓师大会什么的。[;P] 2006-04-24 21:57:02 广州 飞翔(103635473)
大家都要对自己在项目中的工作表现作出承诺！-很有用的 2006-04-24 21:57:10 广州 camer(19241702)
为什么某些成员过于自尊，是因为环境没有给他很多的尊重 2006-04-24 21:57:17 广州 飞翔(103635473)
同意 2006-04-24 21:57:22 广州 新旧(2099006)
对我来说，不管什么大会都是这样做 2006-04-24 21:57:23 新疆 踏雪(12655393)
同意 2006-04-24 21:57:50 广州 camer(19241702)
如果我们都互相尊重，自己强调自己就缺少了氛围 2006-04-24 21:58:04 广州 飞翔(103635473)
广州 新旧(2099006) 21:57:22
对我来说，不管什么大会都是这样做--可以让团队成员自己做计划，自己做的计划他想办法也会完成的 2006-04-24 21:58:17 广州 camer(19241702)
我认为PM不过是一个服务员 2006-04-24 21:58:21 广州 飞翔(103635473)
不要去逼他，这样适得其反 2006-04-24 21:58:22 广州 cthily(67024328)
要引导团队成员努力工作，说到底还是成员的思想问题，那样的话，又归结到“公司文化”了。 2006-04-24 21:58:30 广州 Luyun(523180285)
我们每个人都可以尝试去做自己的资源管理者,优秀的资源资源管理者，应是企业优秀知识的管理者 优势知识应该是来源于他职业发展以来花的时间最多的，感悟最深的 每个人，当在分享自己最有心得的知识的时候，是最毫无保留的 资源管理者要做的是尝试让老板、部门经理和员工的优秀知识能够在企业里得到复制，这个资源管理者可能是你的老板、部门经理和普通员工,你
那时候每个人都会感觉到自己的价值,然后自然的平等.
当你这样去实践了，你会发觉自己的工作越来越轻松，对资源管理的理解可能会转变到管理资源的角度 嗯，你可以尝试考虑从挖掘团队的资源开始，在团队里创造一种随时随地分享的文化
2006-04-24 21:58:32 广州 camer(19241702)
不要当官就高人一等 2006-04-24 21:58:33 北京 samuel(29962754)
PM是啦啦队长 2006-04-24 21:59:02 广州 新旧(2099006)
呵呵，能力有高有低，压力太大可能就想另外的办法 2006-04-24 21:59:17 广州 camer(19241702)
管理就是服务 2006-04-24 21:59:26 广州 飞翔(103635473)
广州 camer(19241702) 21:59:17
管理就是服务 --同意 2006-04-24 21:59:54 广州 camer(19241702)
把自己想成5星级宾馆中的一个服务员 2006-04-24 22:00:10 广州 camer(19241702)
看看他们是怎么为客户服务的 2006-04-24 22:00:32 新疆 踏雪(12655393)
昨天看的一个讲座，说要根据员工的成熟度来确定领导方式和工作压力，觉得很有道理 2006-04-24 22:00:56 广州 飞翔(103635473)
要根据员工的成熟度来确定领导方式和工作压力--同意 2006-04-24 22:00:56 北京 samuel(29962754)
1>在有限的资源中寻求无限的可能。
2>毫无保留地分享自己的知识 2006-04-24 22:00:59 广州 晴朗/sun(4993021)
广州 camer(19241702) 21:59:54
把自己想成5星级宾馆中的一个大堂经理，呵呵 2006-04-24 22:01:09 北京 sunny(19987959)
你说的是情境领导吧。 2006-04-24 22:01:13 北京 sunny(19987959)
踏雪。 2006-04-24 22:01:13 广州 晴朗/sun(4993021)
既有一定的威严，又有服务意识 2006-04-24 22:01:36 广州 cthily(67024328)
改为“当作” 实在一点。 2006-04-24 22:01:51 广州 Luyun(523180285)
非常认同:
北京 samuel(29962754) 22:00:56
1>在有限的资源中寻求无限的可能。
2>毫无保留地分享自己的知识 2006-04-24 22:01:52 广州 camer(19241702)
威严是在领导团队不断成功的过程中形成的 2006-04-24 22:01:55 北京 samuel(29962754)
不过同志们要注意啊，管理者，归根结底是为股东服务的，不是为员工，也不是为客户。 2006-04-24 22:02:19 北京 samuel(29962754)
camer的意思是要有服务的心态，我觉得。 2006-04-24 22:02:19 新疆 踏雪(12655393)
员工的成熟度分成四种，管理者要分别对待 2006-04-24 22:02:29 广州 晴朗/sun(4993021)
把自己想成5星级宾馆中的一个大堂经理，呵呵
既有一定的威严，又有服务意识 2006-04-24 22:02:46 沈阳 显子(19245951)
管理要印象员工,贴近客户. 2006-04-24 22:02:58 广州 libber(275816074)
？归根结底是为股东服务的？在中国，事业可能仅仅为了￥ 2006-04-24 22:03:18 北京 samuel(29962754)
这是最基本的商业伦理。中国几千年来是农业文明。 2006-04-24 22:03:29 广州 cthily(67024328)
管理者只有把工作做好。才能谈到为 股东服务
2006-04-24 22:03:41 广州 camer(19241702)
毛泽东早就说了“为人民服务” 2006-04-24 22:03:47 广州 echo(29197967)
就是，偶门公司那些高层，还不如我想公司多呢 2006-04-24 22:04:04 北京 samuel(29962754)
任何西方的职业经理人，如果面临股东，员工，客户的三方不同意见，最终，他会听董事会的。 2006-04-24 22:04:19 广州 camer(19241702)
PM就是为团队服务 2006-04-24 22:04:27 深圳 lance(5322110)
高层要的是结果！！ 2006-04-24 22:04:31 广州 libber(275816074)
我们多为下面的人提供资源，提供服务，没有枪买枪，没有炮买炮，没有手雷强几个回来 2006-04-24 22:04:32 北京 samuel(29962754)
呵呵，也许将来是，“为人民服务”->“为股民服务” 2006-04-24 22:04:41 广州 echo(29197967)
广州 camer(19241702) 22:04:19
PM就是为团队服务 同意 2006-04-24 22:04:56 深圳 IT民工(18186183)
深圳 lance(5322110) 22:04:27
高层要的是结果！！ [strong] 2006-04-24 22:05:06 广州 camer(19241702)
你的服务质量决定你在团队中的威望 2006-04-24 22:05:48 广州 camer(19241702)
在管理中尽量少用职位优势，而是用影响力 2006-04-24 22:05:50 北京 samuel(29962754)
我认为，在项目的过程中，PM是为团队服务。
但是PM存在的价值，为团队服务的更本目的，还是为股东，董事会服务。
不知道大家以为如何？ 2006-04-24 22:06:04 广州 camer(19241702)
用个人魅力，能力服人 2006-04-24 22:06:09 广州 cthily(67024328)
[strong] 2006-04-24 22:06:11 广州 libber(275816074)
把工作交给下面发挥了，你才有时间空出来，去看前方为团队探路 2006-04-24 22:06:39 广州 cthily(67024328)
广州 libber(275816074) 22:06:11
把工作交给下面发挥了，你才有时间空出来，去看前方为团队探路 [v] 2006-04-24 22:06:54 北京 samuel(29962754)
对，管理者要做必须由自己来做的，而不是自己能做的事。 2006-04-24 22:07:23 新疆 踏雪(12655393)
同意 2006-04-24 22:07:32 广州 cthily(67024328)
让成员相信 你 会带给他们前途。 2006-04-24 22:07:33 广州 libber(275816074)
能给下面做的事情都分下去，XXX是这样说的，是不是很FB呢 2006-04-24 22:07:34 广州 echo(29197967)
确实，个人魅力，自身的影响力很重要 2006-04-24 22:08:10 广州 camer(19241702)
曾经在一家公司做pm，老板看我这么忙，说“你的工作量有70％就足够了”。。。更多的时间要用来思考和规划 2006-04-24 22:08:16 广州 echo(29197967)
把工作下放固然好，但是需要阶段干预 2006-04-24 22:08:24 北京 samuel(29962754)
好老板啊 2006-04-24 22:08:28 深圳 IT民工(18186183)
我看大家都过多的提到个人魅力，那么项目中一些体制呢 2006-04-24 22:08:41 北京 samuel(29962754)
难得 2006-04-24 22:08:49 广州 camer(19241702)
这才是聪明的老板 2006-04-24 22:09:16 广州 新旧(2099006)
高手呀 2006-04-24 22:09:25 广州 新旧(2099006)
我现在一天会都开不完，烦 2006-04-24 22:09:33 广州 echo(29197967)
项目中依然要有规范，个人魅力在某个方面，他以自身的影响让这些规范更好推动 2006-04-24 22:09:41 广州 camer(19241702)
把一个管理者当一线工人用，然而又给管理人的薪水。。。这不是笨蛋吗？ 2006-04-24 22:10:01 深圳 IT民工(18186183)
我们是当工人用，给工人薪水 2006-04-24 22:10:05 深圳 IT民工(18186183)
[:D] 2006-04-24 22:10:11 广州 camer(19241702)
呵呵～～ 2006-04-24 22:10:25 深圳 lance(5322110)
广州 camer(19241702) 22:09:41
把一个管理者当一线工人用，然而又给管理人的薪水。。。这不是笨蛋吗？ [strong]
2006-04-24 22:10:34 广州 飞翔(103635473)
老板没有成本意识 2006-04-24 22:10:35 广州 camer(19241702)
那老板也就一工头 2006-04-24 22:10:37 深圳 lance(5322110)
但现在就是有那么多的笨蛋！！ 2006-04-24 22:10:38 广州 libber(275816074)
把一个管理者当万能用，良马先死 2006-04-24 22:10:48 北京 samuel(29962754)
这个问题，基本上，很难。
呵呵，也许老板和pm在什么是“管理”上，认识相差比价远哦。 2006-04-24 22:11:13 北京 samuel(29962754)
比价->比较 2006-04-24 22:11:20 广州 libber(275816074)
深圳 IT民工(18186183) 22:10:01
我们是当工人用，给工人薪水 ，就是民工了，呵呵 2006-04-24 22:11:39 广州 echo(29197967)
偶门公司有个留美博士，把部门确实搞得很好，不过离了他，这个部门的前途我看不明朗，这就是部门风格其实就是领导风格 2006-04-24 22:11:53 广州 飞翔(103635473)
同意 2006-04-24 22:12:03 广州 camer(19241702)
也同意 2006-04-24 22:12:10 深圳 lance(5322110)
现在的工作。。大多是一个顶多个工人！！ 2006-04-24 22:12:23 深圳 lance(5322110)
最终还是工人 2006-04-24 22:12:28 广州 飞翔(103635473)
确实是很多企业的问题 2006-04-24 22:12:53 广州 飞翔(103635473)
我现在也什么都搞，就缺编码了
2006-04-24 22:12:59 沈阳 显子(19245951)
这么说,其实除了发工资的人,其他都是工人. 2006-04-24 22:13:03 广州 camer(19241702)
一份薪水，多个角色。。。原始积累。。。剩余价值。。。大抵如此 2006-04-24 22:13:16 广州 新旧(2099006)
我还编码呀 2006-04-24 22:13:18 沈阳 显子(19245951)
资本主义的初期. 2006-04-24 22:13:21 深圳 IT民工(18186183)
我现在其实就是一个项目实施人员 2006-04-24 22:13:21 广州 飞翔(103635473)
原始的压榨 2006-04-24 22:13:31 广州 新旧(2099006)
如果不叫我开会，吵架扯皮 2006-04-24 22:13:33 北京 samuel(29962754)
大家怎么越说越悲观啊 2006-04-24 22:13:40 深圳 IT民工(18186183)
偶尔客串一下编码 2006-04-24 22:13:53 广州 camer(19241702)
所谓原罪就是“原始积累总是有罪”。。。有人这样解释 2006-04-24 22:14:17 广州 libber(275816074)
不碰代码，确实有点担心，毕竟刀生锈了 2006-04-24 22:14:39 广州 飞翔(103635473)
我都绣断了 2006-04-24 22:15:04 广州 echo(29197967)
今天和一个同事谈，一件同样的事情在我原来的公司执行起来没问题，在现在的公司，执行就比较难，这中间我觉得是公司风格和企业文化的东西，在这里已经形成一种做事风格 2006-04-24 22:15:25 广州 新旧(2099006)
正常，我们公司就是执行力不行 2006-04-24 22:16:13 广州 飞翔(103635473)
有没有分析过为什么执行力不行？ 2006-04-24 22:16:30 广州 echo(29197967)
所以领导的风格很重要，偶就觉得这主要是领导的问题 2006-04-24 22:17:17 北京 samuel(29962754)
曾仕强说，中国人是水，有的时候直来直去，还不如绕绕弯子，推托拉，能更好起到作用。 2006-04-24 22:17:33 广州 晴朗/sun(4993021)
看完PMBOK相关的两节了，呵呵，对于今晚的问题没有直接明晰的解决办法。
2006-04-24 22:18:15 广州 晴朗/sun(4993021)
今天跟人推荐用曾仕强对付一个小人，居然被一个小孩子说不要教坏人。[;P] 2006-04-24 22:18:27 北京 samuel(29962754)
执行力这个词也是西方传过来的吧，中国人，几千年来，打心眼里，谁心甘情愿“执行”上面的指令？ 2006-04-24 22:18:29 广州 新旧(2099006)
不要找书 2006-04-24 22:18:38 北京 samuel(29962754)
所谓天高皇帝远，将在外... 2006-04-24 22:18:48 广州 libber(275816074)
北京 samuel(29962754) 22:17:17
曾仕强说，中国人是水，有的时候直来直去，还不如绕绕弯子，推托拉，能更好起到作用。
曲线能救国？ 2006-04-24 22:19:11 广州 飞翔(103635473)
原则问题还是不能松口的 2006-04-24 22:19:12 广州 新旧(2099006)
[shake] 2006-04-24 22:19:38 广州 echo(29197967)
主要是奖罚不明，做多做少都一样，做对做错，只要会找理由，就可以过关了，这样久而久之，能推就推 2006-04-24 22:19:40 北京 samuel(29962754)
我是觉得他的观点有一定的可取之处，意思是有的事情可能直来直去不太好。 2006-04-24 22:20:49 广州 晴朗/sun(4993021)
快到时间了，我把另一个非项目管理案例也放上来，有兴趣的就当作今天9点档的家庭作业好了。 2006-04-24 22:21:04 广州 新旧(2099006)
[bome] 2006-04-24 22:21:21 深圳 lance(5322110)
广州 echo(29197967) 22:19:38
主要是奖罚不明，做多做少都一样，做对做错，只要会找理由，就可以过关了，这样久而久之，能推就推 那是没有压力的公司吧！要不那个公司一定很多人事同一件事！！ 2006-04-24 22:21:58 北京 samuel(29962754)
但是批判曾仕强的人也很多，而且也很有道理的，搜搜看“批判曾仕强”，很有启发。 2006-04-24 22:22:15 广州 echo(29197967)
压力大着呢，只是大家只做对自己有益的事情，其他事情就能推就推
2006-04-24 22:22:53 广州 camer(19241702)
推荐一本书“精力管理”。。。。很不错的一本书 2006-04-24 22:22:58 广州 新旧(2099006)
那就是制度问题 2006-04-24 22:23:05 广州 libber(275816074)
做事情的方法没有做好，不叫推，明着有个列表把工作公开，心里塌实 2006-04-24 22:23:10 北京 samuel(29962754)
好，看看书。 2006-04-24 22:23:23 广州 camer(19241702)
比《时间管理》更进一步 2006-04-24 22:23:49 广州 libber(275816074)
做重要的事情，既然没有效果的事情，直接告诉对方，大家都好接受 2006-04-24 22:24:00 深圳 IT民工(18186183)
能不能建立一个推荐书目，有空看看？ 2006-04-24 22:24:21 广州 camer(19241702)
直接到网上找，很容易找到的 2006-04-24 22:24:26 深圳 lance(5322110)
深圳 IT民工(18186183) 22:24:00
能不能建立一个推荐书目，有空看看？
支持 2006-04-24 22:24:35 广州 飞翔(103635473)
支持 2006-04-24 22:24:36 广州 libber(275816074)
群共享里面有很好的资料，看完了？ 2006-04-24 22:25:19 深圳 IT民工(18186183)
共享里面的没有说明，写个帖，说明一下书的方向，推荐理由 2006-04-24 22:25:19 广州 libber(275816074)
资料很多，问题是怎么安排时间去看，看自己应该看的^_^ 2006-04-24 22:25:25 深圳 IT民工(18186183)
然后各挑所好 2006-04-24 22:25:45 深圳 lance(5322110)
看适合自己的！ 2006-04-24 22:25:54 广州 echo(29197967)
嗯，是，一个公司又作的很好的部门，但也有做的很差的部门，看来还是事在人为，制度的东西到哪都有，执行不执行完全看领导了喽 2006-04-24 22:27:10 广州 libber(275816074)
群里的BBS上有推荐网站的帖子，希望大家能分享 2006-04-24 22:27:20 广州 Luyun(523180285)
建议CAMER考虑组织个读书会 2006-04-24 22:27:31 广州 libber(275816074)
支持！ 2006-04-24 22:28:16 北京 samuel(29962754)
我极力推荐《第五项修炼》，我们常常说这个现象是什么问题，那个是什么问题，细节决定成败，心态决定一切，没有任借口，等等。 2006-04-24 22:28:46 北京 samuel(29962754)
其实说到底，各种说法都对，但是都不够“全面”，不够“系统”。 2006-04-24 22:28:47 广州 echo(29197967)
细节决定成败，心态决定一切，完全赞成 2006-04-24 22:29:06 广州 晴朗/sun(4993021)
案例来了 2006-04-24 22:29:06 广州 晴朗/sun(4993021)
某公司，A是刚进公司的HR经理，B是在该公司工作10年多的副总经理。B在该厂已经有非常深厚的小圈子，并且QC部的主管和技术部一技术员都是他的小辈亲戚。B在该公司有很多不规范操作，但外资的总经理权衡利弊，还是默许了。A进公司后不久就犯了一个错误，员工绩效考核方案由各部门主管提交给B后，没有经过总经理签字便转给A，A认为不符合流程，退回给了各部门主管。结果由于B私自更改了两个亲戚的考核结果，这个错误导致B大怒，说今后的绩效考核他不再经手了，而A对员工完全不了解，无从入手。 很多人建议A向B道歉，协商解决目前的考核问题，但是这次的问题解决了，今后A应该如何开展工作？ 2006-04-24 22:29:09 深圳 lance(5322110)
《请结我结果》 2006-04-24 22:29:12 广州 libber(275816074)
辛苦晴朗，整理一下今天的话题^_^可以用甜筒作为奖励 2006-04-24 22:29:21 江西 soft(5389714)
细节决定成败，心态决定一切，说的好, 2006-04-24 22:29:23 深圳 lance(5322110)
《请给我结果》 [:-|] 2006-04-24 22:29:27 广州 晴朗/sun(4993021)
哈根达斯 2006-04-24 22:29:45 北京 samuel(29962754)
呵呵，好吃 2006-04-24 22:29:49 江西 soft(5389714)
EDA8ECEDA8ECEDA8ECEDA8ECEDA8EC 2006-04-24 22:30:00 广州 晴朗/sun(4993021)
今天的讨论字字珠玑，怎么整理啊？ 2006-04-24 22:30:22 广州 Luyun(523180285)
哈根达斯,可以带上我吗 2006-04-24 22:30:24 广州 新旧(2099006)
做人要自己的原则 2006-04-24 22:30:32 广州 libber(275816074)
啊，还要增加奖励呀？ 2006-04-24 22:30:37 北京 samuel(29962754)
群聊天记录直接导出怎么样？ 2006-04-24 22:31:07 广州 libber(275816074)
恩，是的，可以直接导出的 2006-04-24 22:31:11 广州 新旧(2099006)
呵呵 2006-04-24 22:31:11 广州 晴朗/sun(4993021)
直接导出，那没问题！ 2006-04-24 22:31:33 广州 晴朗/sun(4993021)
广州 Luyun(523180285) 22:30:22
哈根达斯,可以带上我吗 问Ｌｉｂｂｅｒ～ 2006-04-24 22:31:34 广州 libber(275816074)
导出的还要奖励呀？ 2006-04-24 22:31:46 广州 libber(275816074)
哦，呵呵，没有问题 2006-04-24 22:31:51 广州 晴朗/sun(4993021)
当然要 2006-04-24 22:31:57 北京 samuel(29962754)
各部门主管给B，B给A，但是A没有退回B，而是直接退回各部门主管？ 2006-04-24 22:31:59 广州 libber(275816074)
很久没有见过LUYUN了 2006-04-24 22:32:08 广州 libber(275816074)
LUYUN很大方的 2006-04-24 22:32:25 广州 Luyun(523180285)
好,我请客,你买单 2006-04-24 22:32:50 广州 晴朗/sun(4993021)
北京 samuel(29962754) 22:31:57
各部门主管给B，B给A，但是A没有退回B，而是直接退回各部门主管？ 是的，正常来说是个小错误，但Ｂ改了考核结果，就变成大失误了 2006-04-24 22:32:53 广州 libber(275816074)
北京 samuel(29962754) 22:31:57
各部门主管给B，B给A，但是A没有退回B，而是直接退回各部门主管？
如果考虑减少沟通的层次，那么可以考虑这样做 2006-04-24 22:33:01 广州 新旧(2099006)
坚持自己的原则就行了， 不对就是不对 2006-04-24 22:33:38 广州 晴朗/sun(4993021)
家庭作业家庭作业，今天太晚了，偶在整理一下就撤了。 2006-04-24 22:33:39 广州 libber(275816074)
这个是制度问题了，看什么样的事情，当然退回后要和B说明 2006-04-24 22:33:46 广州 echo(29197967)
嗯，但是将来做事就比较麻烦，还是要曲线下，与B沟通 2006-04-24 22:34:02 广州 飞翔(103635473)
嗯，但是将来做事就比较麻烦，还是要曲线下，与B沟通 -赞同 2006-04-24 22:34:19 广州 libber(275816074)
恩，休息了，good night 2006-04-24 22:34:36 广州 飞翔(103635473)
good night 2006-04-24 22:34:38 北京 samuel(29962754)
libber，我觉得不可以，这样有很大的问题，是B直接给我的，我看了应该给B一些建议和方案，就算不同意，也应该
私下和B争论，怎么能不通过B直接转发给各部门主管呢? 2006-04-24 22:34:41 广州 libber(275816074)
哦，好个LUYUN 2006-04-24 22:34:48 北京 samuel(29962754)
good night
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