十多年前，当敏捷方法论首次在项目管理领域亮相 时，它并没有像高速列车那样突飞猛进。不过随着 时间的推移，敏捷方法逐渐发展壮大。敏捷软件提供商VersionOne于2013年开展的调查表明， 计划在未来项目中实施敏捷方法的组织已经由一年前的59% 增加至83%。 

不过，计划是一回事，实施又是另一回事。这次调查表 明，52%的组织认为企业内部文化缺少变化是推广敏捷方法 最常见的障碍。41%的组织认为，流程变革遇到的整体阻力 是推行敏捷方法的主要障碍。 那么，项目经理应如何构建推广敏捷方法的业务案例， 说服干系人接受敏捷方法呢？首先，项目经理应向管理团 队"宣传"以下敏捷方法的优势： 

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