1、建立项目内部硬环境

　　一个企业，要把不同背景人员组合一个有战斗力的团队，首先要建立企业规章制度，没有规矩无以成方圆。建立一套完整的企业规章制度，使每个员工的工作和行为有章可循，有法可依，规范了企业和员工的行为准则。

　　建立企业规章制度，要坚持以人为本的思想，员工是创造企业财富的动力源泉。因此，在制订规章制度时，要充分考虑到员工的个人需求、规划员工的职业发展的道路，使企业每个员工感到工作有劲头、前途有奔头。只有这样，才能充分发挥员工我创造性和主观能动性。

　　执行企业规章制度，既要严格执行现行的制度，又要不断完善制度，及时调整或取消已不适合企业管理发展的制度。保证规章制度可操作性。

　　2、营造良好的项目内部软环境

　　企业要生存，企业要发展，必须要有自已的企业文化，企业文化是企业发展形成的共同的愿景、共同的价值观，是大家共同努力的方向。企业文化影响着一代代企业员工的创业精神和兢业精神。是企业发展的动力来源。

　　如何建立良好的项目内部软环境，管理大师彼得·圣吉推出一套完整的新型企业管理方法，我们建立了学习型组织，并在项目管理中取得很好的效果。

　　追求自我超越：个人的愿景是一个人最关心、最热切渴望达成的事，不论是对高工资、高职位的憧憬，还是对现实岗位和工作的不满意的改进，员工都在追求自我的超越。正确处理个人成长的结构性的冲突，推动组织成员共同超越。

　　改善心智模式：建立管理组织的心智模式是建筑在组织成员心智模式基础上，并由组织领导层的心智模式所决定。要管理组织的心智模式，必须认识它，必须认清组织对业绩、对前景的计划，对组织成员之间关系等方面的看法，克服习惯性的自我防卫，培养一套论实质贡献的、开放的、分权的核心组织价值观。

　　共同的愿景：共同的愿景就是企业目标、项目组织目标和个人目标的三者高度统一。培养组织成员的奉献意识，时刻提醒自已要为组织的共同愿景真正做到投入和奉献。融合企业的基本理念，全体组织成员树立共同的信仰，为项目成功、企业的发展添砖加瓦。

　　团队学习：创造学习型组织，需要团队全体成员对所从事的事业和未来有明确的认识和充分的共识。否则就会流于形式或迷失明确的方向，成为一个松散的、内部矛盾重重、没有战斗力的团队。

　　企业文化战略与人才战略：留住人更要留住心，切实解决员工的成长中的实际问题。让员工在自己岗位上闪闪发光，让每个员工感到企业是自己的依靠，这样才能与企业共呼吸共命运。这就是企业的人才战略。

　　三、项目环境的评价

　　项目的生命周期内既有来自外部环境的影响，又有来自内部环境的影响。什么样的项目能在什么样的环境中生存，什么样的环境将产生和有利于什么样的项目，这些都有需要管理者去分析、评价、把握。

　　我们使用项目环境评价的方法为SWOT分析法，我们用SWOT进行分析给定的项目环境我们有什么强势?我们该怎样利用他们;我们又有什么弱势?我们该怎样将其减到最小;我们有什么机会?该怎样重视他们;环境存在什么威胁或可能阻止我们达到目标?我们又能做什么克服或避开所确认的障碍;这些都是帮助我们选择项目，制订应急计划的必要措施。是项目成功的可靠保证。

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