工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
![]() ![]() |
|
企业项目管理的组织权力体系 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/12 20:00:02 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
在这一模式中,无论是上级管理部门还是下级业务部门,他们之间保持一种既独立又联系的关系。一方面,他们在自己的业务计划指导下独立开展工作,另一方面,他们又在企业战略的框架下协调开展工作。这种关系,使企业各部门之间既不互相牵制,同时也避免了分崩离析的可能。 当然,战略控制模式也存在一些缺陷: 战略控制使一种适度分权模式,哪里集权哪里分权,何时收权何时放权,这是一个十分讲究科学性和艺术性的工作,对管理人员的素质要求很高。不恰当的操作可能导致企业上下级关系混乱,结果“画虎不成反类犬”。 战略控制是一种协调模式,许多决策都是依靠协调来确定的,一些问题也是通过协调来解决,这对协调机制提出了很高的要求。没有科学有效的协调机制,这一控制模式最后可能蜕变成文山会海。 |
|
![]() ![]() |