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房地产项目管理风险
作者：佚名  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/1/4 8:59:53  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果。因此，建立现代管理制度和适应于市场环境发展需要的组织结构，按照ISO9000：2000族和ISO10006：1997标准(《质量管理项目管理质量指南》)，重视过程中每个环节的管理，重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。

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