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对建筑设计院如何实施经营创新的思考
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2011/12/24 11:55:36  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
支机构使天津院的经营收入增加了几十倍。第三类模式是采用合并收购的模式进行扩张，例如厦门建筑设计院通过有针对性的收购分支机构进入新的区域市场。第四类模式是采用连锁加盟、战略合作的模式进行扩张，北京大地建筑事务所等一批民营建筑设计公司都采用了这种模式，以完善的质量标准和管理制度为依托，向各连锁加盟公司提供统一的企业形象、管理、服务、经营制度，并提供人才、技术和品牌等资源的共享，达到迅速进入外地市场的目的。

　　围绕着新业务发展进行经营创新也有两种方式：一是垂直一体化，二是多元化。

　　垂直一体化即从传统的建筑设计业务向产业上下游延伸。近年来，一大批建筑设计院纷纷开拓思路和视野，积极沿产业链展开延伸，除了进入相关的设计领域例如环境景观设计、装饰设计等，也进入项目管理、代建、投资咨询、招标代理等产业的上下游。这里的典型代表是华汇工程设计集团，其业务分为设计咨询、投资、工程承包施工三大板块，形成了从项目可研-勘察设计-工程施工-竣工验收的工程建设全过程服务链。

　　在多元化发展方面，建筑设计院更多的还是介入投资领域，这里面既包括了和建筑设计相关的房地产投资领域，例如浙江城建设计集团、厦门建筑设计院等通过自建、收购房地产公司进入房地产开发领域，也包括了利用企业的社会资源开展的其他投资和资本运作。

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