[摘要]结合笔者的工作实践,就公路施工现场质量管理要点进行了探讨。

　　[关键词]公路 施工管理 要点

　　一、加强人员管理

　　从一定意义上来说,人是生产经营活动的主题,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全过程,均是通过人来实现的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质:掌握完整的知识结构,会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识;具有丰富的工程实践经验;具有较强的协调能力;具备高尚的道德情操和敬业精神;具备良好的文化素养及健康的身心。

　　对施工人员要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。工期比较紧时,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

　　二、做好技术准备

　　作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须搞好图纸会审工作,要求各技术人员熟悉施工图纸,研究施工图纸,吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求,熟悉工艺流程和结构特点等重要环节,澄清图纸中的问题。图纸会审后,应将会审中提出的有关设计问题、需要及时采纳的建议做好记录,尽快请设计部门发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。恢复定线和施工放样,对所有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量复核签认制,以保证测量工作质量,避免错误,提高测量效率。针对具体的施工合同要求,尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,编制合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。建立工地试验室,并申请临时资质,建立相关技术参数数据库,绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。

　　三、合理确定材料

　　对工程耗用的材料控制,采用限额领料,严格执行材料消耗定额。合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格选取供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保公路工程质量,要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质,所有的材料都必须经过质量检验,另外要严格执行采购计划,防止材料积压和超额的资金占用,大力做好材料的修旧利废工作;加强工地材料保管、防止材料丢失;规范工地材料领用的基础工作。

　　四、科学使用机械

　　在施工过程中,机械需求量不断变化,在配置机械时应力求均衡。要根据进度计划编制机械进场计划,根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械,根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到各因素协调统一。实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。机械设备在使用过程中,由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法工作规范、工作持续时间长短等影响,其技术状况会发生变化而降低工作能力。要控制这一时期的变化,延缓机械施工能力的下降,关键是正确合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务,同时要建立机械使用责任制;其次要严格执行“机械操作规程”,凡投入使用的机械设备,均应符合主要技术条件,机械设备不得带病运行或超负荷作业。

　　五、做好施工组织工作

　　一个工程的好与坏,不但要看管理人员本身的素质,更主要的是如何组织好施工,施工的关键是进度和质量。在施工前应制定一个周密的施工方案,有一个因地制宜、切合实际的施工方案,这样会使整个工程有计划、有步骤地进行。

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