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项目范围管理初探
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2014/10/9 21:12:34  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
工作：一是项目管理是一个不断沟通和协商、谈判的过程，项目经理要经常与各利益相关者进行沟通;二是为范围变更制定一个良好的控制计划;三是规范变更控制的流程;四是提出变量时要填写变更申请表;五是注意利用软件协助变更的管理和沟通，对于较小的变更，要能够快速决策。

　　由于范围的变更控制是一项实践活动，所以，对于项目管理的人员，更重要的是实践中不断地去摸索、创新，寻找更加符合项目需要的、更加有效的方法。

　　5、结语

　　制作项目WBS看似一个单纯的、直接的任务，但事实并非如此，它需要管理、技术、沟通等多方面的经验。其中，需求分析是基础，定义范围是核心，控制变更是关键，三者是一个有机的统一体，缺一不可。

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