工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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国际工程信息来源及筛选原则
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2009/5/31 15:39:26  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

,轻则劳民伤财,重则受骗上当。   这就需要对项目从市场上、资源上、风险上、效益上等方面进行评估,具体的筛选原则是:项目所在国的政治、经济、法律的基本情况,对中国有无限制和要求。尤其对政治不稳定的国家和地区开展业务要慎重。国际著名风险咨询机构把世界各国按风险程度分为四类:特别风险、较高风险、中等风险、较小风险。尽量不要到特别风险的国家或地区开展工程承包和劳务合作。   中国政府对项目所在国有无特殊政策和要求。这里主要是指对政治敏感地区和中国政府或某些行业组织规定的行为规范及准入制度,规定只允许列入名单的公司到某些国家和地区开展业务。如对日、韩派研修生,对外派海员、渔工,对新加坡、以色列、约旦等国派劳务都有限制。初次到某国或地区开展业务,建议先到中国商务部有关地区政策司或相关的商会,了解项目所在国或地区的有关情况及中国的对应政策,对于开展业务是大有帮助的

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