3.建立科学的用人机制。为解决当前公路交通系统人力资源方面的难题，必须激活这潭“死水”。采用以老带新的方式将中青年人才推向一线队伍以增强企业的活力和创造性;在人力资源管理上保持一定的淘汰率，实现优胜劣汰，做到不拘一格降人才;采用激励机制增加员工的工作激情，提高工作效率，适当提高员工尤其是骨干和拔尖人才的薪资水平，并为其提供更多的发展机会和空间，使更多员工看到提升的希望;为员工提供良好、和谐的工作、生活氛围等来解决人才流失问题;引入现代企业管理制度，运用股票、期权等方式鼓励管理人员和技术人员的资金或自身人力资本入股并分享企业成果;按照劳动、效率和资本进行分配，制定符合企业的灵活薪酬制度等现代策略性人力资源管理的选才、激才、留才以及育才等机制来吸引优秀人才。

　　4.引导管理者转变观念。管理者应充分树立以人为本的行业理念，即将人力资源做为行业最为重要的资源，全力创造一个良好的环境以充分发挥员工所长，时刻注意职工希望公平、追求平等的愿望，努力使公平感深入各级人员心中，抛弃传统的陈旧观念，尽快确立与时代相适应的人事人才新观念，尽快制定面向未来的人力资源开发战略，包括稳定人才队伍、提高职工素质以及优化人力资源结构、增强职工活力等系列制度。

　　5.为员工进行职业生涯规划。应充分了解职工个人需求和职业发展意愿，根据职工个人性格、能力、兴趣和价值观帮助其制定个人事业发展计划，并为其提供适合的晋升道路，不断激发其工作热情和潜能以充分发挥人力资源的最大效益;为员工制定合适的职业阶梯，使其感到前景明朗、目标明确，以此来调动每个员工的积极性，并帮助其实现自己的人生价值。

　　任何行业的发展均归根于人才的竞争，其本质则为管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的管理模式，其以人为中心、尊重人的价值，重视人的完整性和人的需要的多样性，应正确认识和处理人与其他生产要素的辩证关系，重视人的智慧、创造力和主导作用，帮助员工完善自我，实现其人生价值，最终形成共同为行业发展目标而奋斗的整体合力。

　　参考文献：

　　[1]周三多，陈传明,鲁明.管理学[M].上海：复旦大学出版社，2003年1月

　　[2]李宝元.人力资本运营——新经济时代企业经营战略与致胜方略[M].北京：北京企业管理出版社，2001

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