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关闭窗口 在这里我想对项目团队的组建谈一些自己的看法。我曾金一直梦想着能够建立一支专业的团队，就像一支成编制的军队，我们共同去面对一个又一个项目。但是，现实中，这是很难做到的，我们发现，我们总是在不断地建立新的团队，而且大多数情况下是全新的团队。这其实对于项目来讲并不是十分有利，一个配合默契，经验丰富的项目团队，对于项目的进行是十分有帮助的。但是，现实中这种愿望是很难达到的，因为项目分属于不同的组织，而当前的企业是很难接受某一个人去建立一个小天地的。也许将来代建制得到广泛推广后，能够给专业的项目管理团队以生存的空间吧。不过，当前，我们必须认真地对待组建团队这个问题。任何忽视这一过程的项目经理，很可能会在项目的管理中吃到苦头。
另外，对于项目团队的组建，我认为还应该从概念上进一步拓展。首先是房地产企业内部的拓展。现在一谈到房地产项目管理，大多都会跟项目的工程管理联系上，甚至就是“等于”的关系，虽然这种状况目前已经有所改变。而这种状况带来的影响是，房地产项目缺乏一个对总体进行系统管理和控制的组织或个人。项目的策划、设计、施工、成本等等都几乎是各成一派，协调统一只靠每周的例会来解决，而单靠例会能解决多少问题呢？
对于一个房地产项目来说，更为广义的项目团队应当包括所有与项目有关的人，包括设计公司、策划公司、承包商、供货商等等，甚至于客户。当然，当项目团队的外延被扩大后，管理的难度也会加大，但如果能够使这个庞大的团队和谐地工作，那么项目离成功还会远吗？况且，不论你是不是把它们看成一个团队，而在项目的实际运行过程中，客观地讲，这个团队是存在的，只是我们没有把它看作一个团队而已。
上面谈了一些房地产项目执行过程的认识，下面谈一些个人的感受。
项目的执行过程中，遵守批准的计划是很重要的。但在实际工作中，一旦我们开始了执行过程，我们经常很少再去查看原来的计划，我们比较习惯于按照自己的经验来行动，我们会说：“计划？那只不过是给领导看的，一点用途都没有，不可能按照计划去做。”于是，我们按照自己的思路开始，直到有一天面对上司的责问，我们会说：“没办法啊，因为……”还有一种情况，那就是在项目进行的过程中，实际情况的确发生了与项目计划不相符的状况，这个时候，我们会当机立断的说：“我们这么做吧。”于是我们修改了行动计划，而这个修改，没有经过正常途径发布，以至于相关的工作组织和个人，对此变动一无所知，还在按照先前的计划工作着，直到有一天大家忽然发现工作出了问题。
对于计划的态度，只是项目执行过程中的一个问题。在项目执行的过程中，我们还会看到另一个非常重要的问题。房地产开发会涉及很多领域，比如建筑科学、材料科学、建筑技术等等，从总体来看，房地产开发项目其实就是一个社会资源的整合体，而房地产开发公司的一个重要作用，就是整合社会资源。而在市场经济的背景下，资源的整合具体的表现就是开发商与社会资源之间的经济合作。在这种合作中，我们经常看到两种情况，一种情况是开发商的工作人员，一心想树立自己的绝对领导权，对合作方的任何要求，哪怕是合理的，也毫不退让，往往将合作演变为战争，双方最后经常会因一些无关紧要的问题，导致合作的破裂。另外一种情况是，当开发商面对一个或者技术上占有优势、或者社会地位占有优势，总之，占有优势的合作者，我们会竭尽全力的满足对方的要求，以至于付出了较高的代价。当然，这其中也许还包含有一些灰色的原因，但从公司的角度来看，这些都是应该避免的。
上面说了两个方面，执行过程中计划的执行和执行过程中对合作方的工作方式问题。但这其实只是执行过程中所面临的问题中的很少的一部分。
总而言之，执行过程是项目管理中各种知识、技术、技能、经验的综合使用的一个过程，是对项目管理者综合素质的考验。而对于房地产开发行业的管理人员，更是要求我们能够利用自身的能力，来影响相关的组织和个人，积极主动地完成事先制订的计划，保证项目的成功完成
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