3.3 加强合同管理队伍建设

　　企事业单位应加强工程建设合同管理队伍建设,加强合同管理人才的培养。提高合同管理人员素质可从三方面着手:一是选择优秀人才担任合同管理人员,二是组织加强学习,三是建立岗位责任制,必要时实行合同管理人员持证上岗制度。通过以上途径,全面提升合同管理人员素质。

　　3.4 加强合同及相关文件归档管理工作

　　合同文本及相关资料同属重要法律文件,发生之后应及时建立台帐并妥善保存。由于工程项目设计周期长,涉及专业多,面临情况复杂,在经过长时间的设计过程后很多问题要依靠相应资料予以解决,因此,资料归档工作决不是简单的文档管理工作,应专人负责到底。设计管理部门应给予足够的重视,要完善相关管理方法,更新管理手段,不断提高管理水平。同时企事业单位应建立完善对合同履约情况的考核制度,加强合同履行的监督和管理,促使合同管理人员随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理汇报,对造成合同不能履行或不能完全履行的,追究有关人员的责任,强化合同履行的有效控制。创新合同管理模式,提高效率,增强责任人对非常规履行情况的处理技能,增强责任人对违约现象的识别能力,掌握违约处理操作技能,不断提高合同管理水平,保障建设工作持续稳健发展。

　　参考文献:

　　[1] 黄远智,邢毅.论高校基本建设管理模式的发展趋势[J].建筑管理现代化,2006,19

　　[2] 凌敏.浅谈高校基建工程的造价控制[J].科技资讯,2006,10

　　[3] 刘光忱,傅卓林,张兆第.论加强建设工程合同管理[J].工业技术经济,2006,8

　　[4] 杨辉丽.工程建设项目合同风险管理的分析[J].大众科技,2007,12

　　[5] 谢彦平,马俊,余征.浅谈建设工程合同管理[J].四川建筑,2007,115

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