通过考察企业实力、资格认证和服务经验严格选择接包方。

　　通过严密的法律条款、严格的合同审核来保障知识产权和商业机密。

　　通过严格的过程的过程控制来控制外包业务的质量和进度。

　　接包方可以通过下列方式来控制风险：

　　进行严格的需求管理和控制，充分挖掘客户需求。

　　严格规范合同起草、谈判、审查和签署，在合同条文中明确规定外包服务过程的责、权、利、知识产权和商业机密保护。

　　执行规范的项目管理和控制，严格控制质量和进度。

　　通过有效的人力资源管理来稳定队伍、建立后备队伍和提升团队的技术能力和综合素质。

　　建立和保持畅通的沟通渠道。

　　6、交流与沟通

　　实施外包项目是发包方和接包方互相配合、共同合作的过程。要保障外包业务的顺利进行，必须建立有效的沟通渠道。

　　建立有效的沟通渠道包括以下内容：

　　确定可以采用哪些交流工具，以及什么情况下应该采用什么沟通工具(现场交流、电话交流、传真、电子邮件、在线交谈等)。

　　确定交流的时机和频率，包括接包方提交进度报告和双方召开项目实施交流会。

　　确定交流的格式(例如，规定周报的格式)。

　　确定交流的形式(现场交流、电话会议，双方项目联系人)。

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