13)加强了对工程效能监察管理

　　以公司纪委、监察部门组成的监察组实施全过程的监察，深入到各项目部、各环节、各工作程序上，特别在招投标上全过程参与、全过程监督，即保证了招标投标的公平、公正、公开的竞争环境，又监察所有参与项目管理人员的工作责任心和素质，对推动工程建设提供了有力的保证。

　　二、按新的项目管理模式运作，创新项目目标实现佳绩

　　由于创新了项目管理模式，强化了矩阵式项目管理，运用了现代化项目管理的科学方法，采取了有力的项目管理措施，截止2003年12月完成“十五”技改的主要项目一钢2#、3#转炉、三钢新六流连铸、两条 “高线”、原料场政扩建、 300m2烧结机、焦化、2500m3高炉、热轧薄板等项目建成投产，至时马钢已经形成800万吨生产能力和规模。通过实践证明，这一管理模式的创新和取得了成绩，是令人瞩目的;有效遏制了多年来工期 一拖再拖、“三算三超”现象。也正是管理模式的创新，保证了公司“十五”重点工程规范、有序地推进，实现了投资、进度均控制目标内。在工程项目管理上，我们仅仅只做了一些探索，取得了一定的成绩，和世界先进水平相比，差距还很大。今后，我们将继续结合公司的实际，不断采用先进、规范的项目管理方法，不断实现技改项目管理工作的创新，逐步推进项日管理向公司化，市场化，专业化发展。逐步与国际接轨，用国际惯例来管理工程，大力推广工程总承包项目管理模式;采取各种方法，全面引进市场竞争和约束机制，不断强化项目投资、工期、质量和安全管理，使项目建设的四大目标达到最优化。进一步加强项目管理信息化建设;不断探索，求实创新，努力实现项目管理的科学化、规范化和效益化。

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