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| 低价中标后施工存在的问题及其对策 |
| 作者:王虎 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-15 13:41:46 |
在成本分析基础之上进行投标报价。承包商在投标报价时，首先要进行成本分析，以成本分析为依据，将自身的经营优势转化为报价优势，增强企业投标报价的竞争力。投标前企业内部应对工程所有材料、人工、机械等进行分析。以实际市场价格确定最低成本价，以此为依据，再考虑招标条件、环境及企业投标策略，再作出有竞争力的报价。
优化施工方案，降低成本，提高效益。施工方案优化是成本管理的核心，成本管理必须首先抓住施工方案优化这个重点。从工期、质量、安全管理到技术、设备和物资保障，从企业、作业队到作业班组，影响成本的因素和环节越来越多，相应的施工方案和技术措施也应该越来越具体。只有牢牢把住技术领先、方案优化这个关键，才能从根本上节约成本，提高企业的收益。
完善建筑市场配套环境
合理低价中标法的实施需要建筑市场有一个良好的配套环境，才能顺利发展。建筑市场的环境配套主要表现在以下三个方面：
建立健全有关法律、法规和规章制度。合理低价中标在我国运用刚刚开始，对合理低价中标法的探索正逐渐深入，因此有关合理低价中标的政策法规还不够完善，这就被很多投标人钻了法律的漏洞。因此，相关管理职能部门应针对当前合理低价中标法过程中，所出现的问题及时研究相应对策，并以法律或文件形式加以规范，以建立良好的建筑市场秩序。
建立风险担保机制。由于采用合理低价中标法，价格往往是最主要的竞争因素。中标单位的利润比较微薄，降低了中标单位抵抗风险的能力，容易造成“低价低质”等现象。因此我们可以参照国外一些，有利于降低工程风险的先进做法，如建立工程担保体系和风险保险制度，减少承包商在工程质量和安全生产出现问题时，所产生的损失。
建立配套的惩罚机制。运用合理低价中标法，应建立相应的惩罚机制。如中标单位放弃中标的，除应没收其投标保证金外，还要在一定范围、一定时间内限制其参加投标活动。如中标单位在规定时间内，不按招标文件规定提交履约保证金的，招标单位可以取消其中标资格并追究其相应责任。如中标单位挂靠、转包、违法分包或发生重大质量安全事故的，建设行政主管部门可以吊销其资质证书上一页 [1] [2]
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