摘要：基于现代工程管理理论，针对电网工程进度管理现状，提出了动态调控体系，探讨了决定工程建设进度的因素，并进行了实例分析。结果表明：此动态调控体系为电网工程的进度管理提供了新的思路和理念，确保工程项目进度达到预期的控制目标，可以尽早发挥项目的最大效益。

　　引言

　　电网工程的进度控制是指对电网工程建设各阶段的工作范围、工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中定期检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行统计分析,查找原因，提出补救方案，或调整、修改原计划后继续实施，如此循环，直到电网工程竣工验收启动投入并网运行。

　　但是，但是，电网工程具有规模大、地域广、地形多样、工艺复杂、参与单位部门多、拆迁跨越难等特点,因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响，并且当前形势下同一时期建设的项目比较多，项目前期科研、审查、设计、材料加工订货等过程会拉长，造成工程实施过程中留给施工单位的时间非常有限，特别是里程碑工程，工期要求和节点控制是非常严格的。所以针对这一情况，需要尽快引入现代工程管理理念，充分利用现代信息技术，应用项目进度管理和动态调控办法，由经验型的传统管理逐步转变为科学型的现代管理，从而实现管理思想、管理组织、管理方法的现代化 [1,2,3]。

　　1、建设项目进度动态管理理念

　　建设项目是在总体规划设计范围内，由多个相互关联的子项目构成的系统，其中一个子项目的失败可能影响整个项目功能的实现。这就要求建设项目必须是在动态条件下实施，其进度控制是一个动态的管理过程[4]。

　　项目目标控制方法包括动态控制原理和PDCA循环原理[5]。动态控制原理:项目目标动态控制原理遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。具体来说,要按照PDCA (计划、执行、检查、处置)原理进行控制。首先，将项目目标(如投资、进度、质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的进度计划值，做好项目目标动态控制的准备工作。其次，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集目标的实际值，定期进行目标的计划值和实际值的比较。通过比较确定有无偏差，如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。最后，如有必须(即原定的目标不合理,或原定的目标无法实现),进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

　　2、电网工程进度动态调控体系及实例分析

　　国民经济的高速发展使电力事业突飞猛进，建设项目前所未有。针对目前电力工程的进度管理所存在的问题，基于建设项目进度动态管理理念，我们提出电网工程进度动态调控体系，并且对其体系的科学性、合理性、可行性进行了分析。

　　2.1 采用先进的管理软件，制定科学合理的进度计划

　　项目的主要特点之一就是对时间的严格要求，由此决定了进度计划在工程项目管理中的重要性。在项目实施全过程中,要以“项目对工期的要求，对项目内、外部环境的分析，项目实施的特点和各项工作的时间估计”为依据，并注重各工序的相关性和依赖性。编制由宏观到微观，由粗到细深度不同的进度计划。通过这些不同的进度计划动态控制各层面的进度,以保证总项目时间和节约时间。在以往的工程管理中，施工进度一般用表格的形式表现，但是不便于项目经理直观、详细的了解进度情况，从而不能有效的把握节点，合理的安排工程任务。随着计算机技术的发展，许多用于进度计划编制的软件已研发出来，应用这些软件可以实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整,实现工程项目参与方实时、便捷地获取进度信息。

　　在电网项目的建设过程中，可以应用线路管理系统，从而全面的表现出工程线路长度、杆塔数量及型号、交叉跨越位置、材料的供应、(基础开挖、基础浇筑、杆塔组立、导地线展放、附件安装)的进度等方面。使工程管理者可以快速的了解工程各方面情况，便于布置安排任务，协调施工队伍，把握工程节点。

　　2.2 运用动态施工平面作业图，严格控制建设工期

　　制定好进度计划，在传统的静态施工总平面布置图基础上，经过细致加工转变为动态的施工平面作业图，可以直观表示工程基本情况、施工现场情况、施工进度、施工资源等情况。

　　在施工总平面作业图上，首先按图纸比例准确标注送电线路走径、变电站的位置，杆塔位号、型号、交叉跨越的基本情况，然后把施工资源的劳动力、施工机具、材料用图表标注在图上，导地线、光缆的张

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