三、解决进度拖延的措施

　　根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：

　　1.对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。

　　2.对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

　　3.采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际工程中经常采取如下措施：

　　(1)增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

　　(2)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。

　　(3)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。但这可能产生如下影响：

　　必须经过业主和设计单位的批准;

　　会对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运行费用。

　　(4)改善工具器具以提高劳动效率。

　　(5)将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。

　　(6)将前后顺序工作改为平行工作。这要解决：

　　逻辑上的矛盾性;

　　资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变;

　　工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率的问题。

　　(7)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。

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