(四)成本分析

　　成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

　　(五)成本核算

　　成本核算是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。

　　(六)成本考核

　　成本考核是指施工项目完成后，对项目成本形成中的各个责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本进行对比和考核，平定项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并加以奖励和处罚。

　　2、项目成本控制措施

　　通过对上述工程项目成本控制管理的分析总结，再结合我国实际情况提出了改进措施和具体建议：

　　(1)目前施工企业存在的种种问题，其根本原因是企业管理制度不适应现代项目管理的需要，必需进一步深化体制改革，建立适应项目管理需要的新体制。企业应该调整的思维模式，增加在市场上的人力资源和资金的投入，使整个企业的生产和管理转向由市场机遇驱动，改变单一的产品经营模式，使企业能够赢得更多的市场机遇;精简企业生产经营结构和资源配置，使企业有效降低生产成本。

　　(2)施工企业工程目标的管理应该是全面、全过程的动态管理，施工企业在实施动态管理的同时，还要加强责任制考核和监督，以提高企业经济效益。项目成本的控制与管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。

　　(3)施工企业必须从基础工作做起，使工程项目成本控制与成本管理的系统化、程序化、制度化和规范化。从技术层面上讲，施工方案包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。首先，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。当然，在整个施工过程中，施工企业应该严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。工程施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程，部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。工程施工企业要以经济效益为中心，强化成本管理，依靠群众，全员参与，指标到人。要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，使工程施工企业的成本管理上一个新的台阶。

　　六、加强项目成本控制的现实意义

　　加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着铁路企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。今后一段时期，铁路施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效，强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点。这就要求铁路施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

　　综上所述：加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。建筑项目管理与项目成本控制是相辅相成的只有加强工程项目管理，才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义工程施工企业管理与控制是一个极其复杂的过程，要切实强化项目成本控制，使工程施工企业的成本管理能够提到一个更高的地位。

　　参考文献

　　1.王本军,王兰.建筑施工企业如何进行成本控制[J].东北水利水电.2004(6):21-23

　　2.宋伯约.加强工程成本控制,提高建筑企业效益[J].中国建设信息.2004(24):17-19

　　3.张睿,刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑.2005(3):3-5.

　　4.赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].

　　5.丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页