同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

　　.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

　　.决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

　　.由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

　　.项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

　　.在出现进度偏差时采取有效措施，及早修改、调整进度计划，对项目的建设能起到指导、控制作用。

　　一个科学可行的计划必然是符合客观规律和环境条件的，是建立在预定的项目工期、历史经验及合理预测基础上的，有一定弹性尺度的。同时，进度计划不是一成不变的，而是应随着项目的进展向前推进，逐步细化，不断调整的，最终对项目的建设起到指导和控制作用。

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