在装饰装修工程项目实施的过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况，对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况，作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有：横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。

　　(一)横道图比较法

　　横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。它是指把在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下，进行直观比较的方法。

　　检查日期任选，在检查日可对照计划看出实际完成状况(超出计划部分、未完成部分)，用粗线表示检查时现状，细线有示计划进度，使管理人员一目了然。

　　由于横道图比较法记录方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便而被广泛应用于进度监测中。但是由于它是以横道图进度计划为基础，因此具有其不可克服的局限性，如各个工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键路线不明确。一旦某些工作进度发生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响，并且难以及时调整。

　　(二)曲线比较法

　　对于大多数的装饰装修工程项目来讲，单位时间完成的任务量从整个工期来看，一般是开始和结尾时，单位时间完成的工作量较少，中间阶段单位时间完成的工作量较多，由此得到的累计工作量就显示为S型曲线。 在装饰装修工程项目实施的过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应该定期的跟踪检查工程的实际进度情况，对所收集的工程项目实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，并通过比较得出计划进度和实际进度相一致、超前或拖后三种情况，作为项目进度的调整的依据。通常的比较方法有：横道图比较法、曲线比较法和网络计划检查法。下面分别作简单的介绍。

　　(一)横道图比较法

　　横道图比较法是人们在工程项目进度控制中经常用的最为简单和最熟悉的一种方法。它是指把在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下，进行直观比较的方法。

　　检查日期任选，在检查日可对照计划看出实际完成状况(超出计划部分、未完成部分)，用粗线表示检查时现状，细线有示计划进度，使管理人员一目了然。

　　由于横道图比较法记录方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便而被广泛应用于进度监测中。但是由于它是以横道图进度计划为基础，因此具有其不可克服的局限性，如各个工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键路线不明确。一旦某些工作进度发生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响，并且难以及时调整。

　　(二)曲线比较法

　　对于大多数的装饰装修工程项目来讲，单位时间完成的任务量从整个工期来看，一般是开始和结尾时，单位时间完成的工作量较少，中间阶段单位时间完成的工作量较多，由此得到的累计工作量就显示为S型曲线。该工作量可以用实物工作量大小、工时消耗、费用支出额或相应的百分数表示。

　　曲线比较法具体可以分为5型曲线比较法和香蕉型曲线比较法两种。

　　1、S型曲线比较法

　　S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行计划进度与实际进度的比较。

　　工程进展速度曲线表达了不同时间工作量的完成情况。实际工程中的进展速度曲线并不是理想的圆滑的连续曲线，单位时间完成的工作量往往是离散的。不同时间累计完成工作量的计算方法就是对检查时间之前的各单位时间完成工作量的累加求和。在坐标系中，把各时间累计完成工作量的顶点用圆滑的曲线连接起来。

　　利用S型曲线可以直观的进行装饰装修工程项目实际进度和计划进度的比较。首先计划进度控制人员要绘制出计划S型曲线，在装饰装修工程项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在同一张S型曲线纸上，得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到以下信息：

　　(1)工程项目实际进展情况

　　①当实际工程进展点落在计划S型曲线上的时候，表示实际进度与计划进度相一致;

　　②当实际工程进展点落在计划S型曲线右侧的时候，表示实际进度拖后;

　　③当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧时候，表示实际进度超前。

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