摘要：在工程建设过程申，加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键。因此，在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要。

　　工程项目施工进度控制是工程项目施工管理中三大控制要素(投资、进度、质量)中的重要因素，是指在既定的工期内。编制出最优的施工进度计划，并通过检查、对比和分析，发现实际施工进度和计划施工进度之间的差距，通过制定必要的调整措施，进一步完善对施工计划进度的控制，从而确保进度计划的进展和质量达到工程项目计划目标的标准。直至工程竣工验收顺利进行。其目标是在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，在施工合同约定的交工日期内，按时完成或者超前完成项目施工目标。

　　施工项目进度控制的方法主要表现为规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。协调是指疏通、优化、处理好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。建筑工程进度的控制不应局限于施工进度的考虑上，还应在项目实施的各个阶段与项目各个参与者之间做好协调引导工作，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的最佳实现。

　　一、施工项目进度控制中存在的问题

　　(一)进度计划和目标制定不科学

　　现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标。由于对计划施工进度控制缺乏科学合理的规划。因此在确定施工工期时不顾项目规模的大小、项目的复杂程度、项目施工的条件以及施工单位的配合程度等因素的影响，简单、粗糙、随意地制定施工总工期和进度计划，由此确定的施工项目进度控制缺乏科学的依据和合理性，必然会影响到施工实际进度的实施和完成。

　　(二)进度实施与资源配备不协调

　　施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑到相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。因为项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。

　　(三)跟踪力度不够，计划调整不及时

　　施工进度计划在实施的过程中，由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因而当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致了施工项目进度控制目标的无法实现。

　　因此，在项目进度的实施控制过程中，必须不断地关注施工条件及内外主客观环境的变化，及时发现问题并不断调整计划，使施工进度计划和客观实际情况相符合，才能保证施工进度计划的指导性和科学性，才能确保施工项目总进度目标顺利得以实现。

　　二、产生施工进度控制问题的原因分析

　　在制定施工进度计划的过程中，必须要考虑到各种因素对进度计划所产生的影响性。影响施工进度控制计划执行的因素主要表现为：

　　(一)主体关系的变化以及设计方案变更的影响

　　工程在建设施工的过程中，必定会涉及到一些与此相关的单位和部门，如政府行政审批部门、业主、监理单位、材料供应商、水电供应部门等，这些关系主体相当繁琐和复杂，任何一个部门和环节的关系协调处理得不好，都有可能影响到整个施工工作的正常进行和进度。

　　此外，由于一些人为因素或客观条件和环境的变化，或是一些潜在因素原先缺乏周密的考虑和重视，也会对施工进度在一定程度上造成影响和冲击，从而也就进一步导致影响施工进度的正常开展和运行。

　　(二)物资供应和施工条件的影响

　　建设资金是保障工程建设进度的重要条件，资金出现短缺或不足，不仅会影响到施工的进度。也会影响到施工过程中所需要的各种材料、设备的购买和供应。如果设备和材料不能按期供应，或存在质量、规格上的不达标，都将造成使施工进程减慢等不良影响，最终影响到工程的质量以及完成和交付。

　　施工条件的突发改变是施工过程中经常会涉及到的一个问题，如地质断层、地基不稳、地表以下出现透水或塌方情况及由于自然环境变幻出现的恶劣气候、暴雨、高温和洪水等，这些因素的出现或变化都将对施工进度产生深刻影响，严重时会造成停工甚至被迫更改计划。

　　(三)组织管理和技术因素的影响

　　在施工进度计划的执行过程中，如果出现组织领导涣散、人员责

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