摘要：本文笔者主要从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的关键作用以及运用现代化管理方法加快施工进度，提高施工企业的经济效益。

　　1 施工进度管理的地位与作用

　　工程项目能否按期交付使用，直接关系到项目经济和社会效益。如某住宅小区建有6幢，总建筑面积19700m2，基础为沉管灌注桩，主体为砖混结构。因工期延期35天，导致施工费用大幅增加，使企业的经济效益受严重影响。

　　随着我国城市建设的迅猛发展，进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。工程延期会增加投资，工期提前会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格可能影响进度;质量控制严格而避免返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。比如某工程，预计工期345天，首先编制工程施工设计方案，做好施工准备，负责现场平面布置和管理，做好图纸会审，做好技术交底，编制贯彻工程施工计划，组织连续均衡生产协调施工，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，做好各项技术资料签证。进行隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，做到文明、安全施工，广泛吸取工人的合理化建议，充分利用整个施工过程中的人力、物力和设备能力，确保了工程质量，做到了进度快、质量好和投资省。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

　　2 影响工程进度的因素分析

　　1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

　　2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉;建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的供应安排不清楚。

　　3)项目进度管理需要重点解决的问题：

　　①建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

　　②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。

　　③制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

　　4)建立三级计划进度管理体系

　　(1)完善例会制度：每周召开至少一次均有各单位负责人员参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。

　　(2)建立沟通渠道：个单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

　　5)合理编制项目进度计划

　　(1)确定施工顺序要合理。各分部分项工程的客观工艺流程必须遵守不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

　　(2)划分施工项目合理。施工项目应按施工过程划分，主要工序不能漏项，工程量大、用工多的工序不能漏项，影响下道工序施工和穿插;配合施工较复杂的分部分项工程不能漏项，并且要分细。

　　(3)选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业，提前作业效率。同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新装置、新工具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效益;另外，在征地建设单位和设计单位同意前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现成现场作业环节，以提高施工效率。

　　(4)进度计划要留有余地。由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、留有余地，切忌主观随意性，避免可能发生的施工延误而突破控制进度计划。

　　(5)相关辅助计划配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环等因素的影响，因而还应编制配套的辅助

[1] [2] 下一页