摘要：随着城市建筑的发展，作为现场监理工程师，建筑工程施工，对其安全性要求较大，对施工单位及监理工程师的技术水平要求的也比较高，就如何控制建筑施工监理，谈点自己的看法。

　　监理的工作内容通常可以概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标：质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文结合笔者参与的工程项目，对如何做好进度监理工作进行一些探索。

　　一、重视进度计划的审批

　　进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。

　　我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

　　在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。

　　在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。

　　进度计划中关键工作是进度控制的重点，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。此外，在审批进度计划时，还必须检查现场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。

　　二、建立进度动态控制体系，利用计算机辅助进度控制。

　　进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。进度监控的内容主要包括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。

　　进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。在建筑工程中，要密切关注地下障碍、气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态等，在监控中一旦发现异常情况，监理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方及时采取有效对策。

　　在建筑工程中可以采用项目管理软件，在承包商的进度计划被批准后，进度监理工程师将该计划输入目管理系统，并保存目标进度。此外，还可以利用项目管理的动态，自动产生进度计划，利用报表生成功能输出各种报表。

　　三、笔者在施工监理过程中的进度与质量控制体会

　　在“浙江中医学院滨江学院”行政综合楼、二标段实验楼，建德“国信- 新安明珠”项目，笔者担任土建专业监理工程师，在总监领导下开展工作。在这两个项目中能根据每个工程的特点，协助总监理工程师编写监理规划，编写本项目的监理实施细则并以此指导监理工作的具体实施;指导监理员作好施工现场原始监理资料的记录，及时写好监理日记、旁站监理记录等;严格控制施工单位的工程质量、进度、投资，为业主提供符合要求的、优质、满意的监理服务。

　　由于对这两个项目的严格监理，以及施工单位高度的质量意识和科学管理，在各参建单位的共同努力下，工程都顺利竣工。其中“浙江中医学院滨江学院”行政综合楼、二标段实验楼工程，在2004 年9月荣获二00 四年度浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程);“国信-新安明珠”16# 楼工程在2005 年4 月荣获二00 四年度杭州市“西湖杯”优质工程。

　　2004 年10 月在“钱塘春晓”项目中担任总监代表，由总监授权对这个项目开展监理工作，并兼任“杭州国信嘉园”土建监理工程师。

　　“钱塘春晓”地处杭州市滨江区市政府对面，地下一层，地上由8层、10 层、18 层、26 层等单体组成，建筑总面积

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