| 项目管理的七大原则 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-5-27 13:45:56 |
。新的思路是采用一种“约估”的成本计量和控制手段，使得整个信息系统的建设过程的成本能够为用户所接受并且不使成本控制本身就成为重要劳动力消耗因素。
这里我们要开发以一些列简易的成本评估方法。
6.共同工作中的人性化原则
这是一个容易被人忽视的组成部分。但是，如果缺少了项目实施过程中的人文关怀，不但是建设企业信息化项目的工作成为一种枯燥乏味的苦役，而且其建设质量和效率也是难以保证的。
这些原则包括：
（1）每天人们都要在一个确定的时刻一起工作。必须确保每一个人需要从事的多少种类的工作以及他们将要从事的工作的数量。同时要让每一个参与者感受到参与信息化建设项目是一个施展自己的才华，表现自己的技能，享受更多的友情的美差。
（2）每个企业管理者必须从事一定的信息化建设的事务性工作。人们只对参与和付出的事物保有感情，才是“我们的”信息系统。
（3）每天都要做一些明确的事情。
（4）相互帮助进行较为困难的工作。
（5）每一个子项目的收尾都要有一个庆祝活动。有时候可以是非常简单的庆祝。
7.基础工作统一化原则
这是平台软件支持下的新的企业信息化建造体制的重要保证，也是有效降低企业信息系统建设成本和提升其质量的重要措施。
基础工作统一化是我们设想的“管理支持产业”的重要内容，能够统一化的基础工作会有很多，但核心工作是共享模式语言库的建设，这是一项长期而艰苦的基础工作，任何一个个别的用户企业和“企业信息化设计建造师”都不可能独力完成，因此是管理支持联合体存在的重要理由上一页 [1] [2] [3]
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