在我国市场经济快速发展，企业竞争日趋激烈的背景下，施工单位能否在复杂的市场形势下生存和发展下去，就取决于其在同行业中是否能以最少的成本获取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够，出现以高成本谋求高利润的不良现象，希望相关人员对此深入探索和思考，改善国内施工成本管理的状况。

　　1、国内施工成本管理问题的现状及问题探析

　　1.1 成本的风险防范意识比较薄弱

　　伴随着我国市场经济逐步走向世界，施工企业间的竞争已不仅仅是国内同行业间的竞争，越来越多的外来施工企业进驻中国市场，一些企业为了能得到更多的施工机会，在投标时过于轻率，成本预算简单化甚至带着冒险的心理盲目杀价，这就造成了在实际施工时出现了预算成本远远小于实际支出，企业以高额的成本企图追求高额的利润，结果反而可能造成企业亏损。相关人员对于成本的风险防范意识比较淡薄，对于成本管理缺乏理性的认识。

　　1.2 对成本管理的主体认识模糊

　　这是施工单位普遍存在的问题，成本的有效管理需要各个部门相互合作，在各个环节上有效节省成本，施工的最终成本才会减少。即成本管理的主体不仅包括会计人员，还有技术人员、施工组织人员以及材料管理人员，会计人员搞好成本预测、成本计划，技术人员、施工组织人员以及材料管理人员搞好成本控制，尽量节省原材料，提高使用效率，避免资源浪费。反观当前企业，一些企业管理者片面的认为成本管理只是财务部门的事情，因此把财务部与其他部门隔离开来，把成本管理的责任完全推在会计人员身上，不仅会使员工产生不满情绪，而且会因管理上的漏洞造成成本过大。

　　1.3 奖惩机制不够完善

　　管理制度的完善会有效改善成本管理的现状。企业根据施工运行情况，建立完善的奖惩机制，一方面可促使施工项目的相关人员互相监督，避免出现一些作风问题或材料浪费问题，另一方面也可调动相关人员工作的积极性和主动性，促进成本管理工作逐步健康化、有序化。但是目前一些施工单位缺乏健全的权责利相结合的机制，不但使一些人抓住机会钻空子，还大大降低了员工工作的积极性，导致成本管理恶性发展。

　　2、完善国内施工成本管理的问题的解决方案及具体应用

　　2.1 转变管理理念

　　完善施工成本管理问题的关键在于相关人员转变管理理念。成本管理包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，项目经理要改变落后的成本管理理念，深入了解成本管理的实质，不再单纯依靠会计人员，把成本管理问题落实在每一个环节上，并完善考核体系，注重发挥员工的督促监督作用，充分调动员工的积极性和创造性，争取使施工项目的成本降到最低。

　　2.2 加强相关人员对成本管理的风险防范意识

　　在竞标时，相关人员对于不同项目该怎样合理让利应做到心中有数，并且要有依据的进行科学竞价。这就要求施工企业要采取一定的措施加强相关人员对成本管理的风险防范意识。比如，企业可以适当开展一些活动，组织相关人员进行必要的培训学习，深入了解探索综合评分法，能够根据自身企业的特点，制定出科学的竞价方案，树立对成本的风险防范意识。

　　2.3 明确成本管理的主体，在各个环节上把好关

　　要想加强施工成本的有效管理，帮助企业在竞争中处于优势地位，管理人员就要明确成本管理的主体，争取在各个环节上把好关，以此来实现成本的最低化。会计人员要重视成本的计算分析; 技术人员要加强技术研究，采取经济可行的技术措施，努力提高工程质量，一方面提高材料资源的利用率，另一方面也可防止二次返工，达到节约成本的目的;施工组织人员在组织施工时不仅要重效率，减少工时，还要注重施工质量，禁止偷工减料;材料管理人员要综合衡量材料的质量和价格，选择质优价廉的材料，在派发材料时，要明确到人，一一对应，防止材料浪费，管理人员也可在对应部门安排人员进行监督实施，确保各个环节运行无误。

　　2.4 建立健全责权结合的奖惩机制

　　有效调动员工的工作积极性，保证制定的政策符合企业发展的要求并能为员工所接受，就必须要建立健全责权结合的奖惩机制。

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