| 小议中外项目管理的异同 |
| 作者:未知 |
来源:学位论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-5-11 19:53:32 |
|
企业的管理系统可以运用计算机来建立，控制和管理整个施工过程，利用输入计算机进行设计和安装，以及检测和调试等，使业主在设计与施工，与监理，与供货等许多方面，通过同一信息平台来交流信息，使人、技术、材料、管理等因素有机集成，优化运行，达到信息、物资、价值、管理同步，最后达到工作目标的整体化。4在施工项目管理中国内外监理公司职能存在的差异对工程项目全过程的监理是监理公司的工作范围。也就是从项目可行性论证到立项、投标、设计、成本控制，然后再到施工(质量和进度)、最后的交付，参与到整个过程中。要向业主在项目进行的各个阶段提出相应的可行性意见。
监理公司的工作主要分为三大方面，包括项目管理，合同管理以及资金管理，参谋和全权代表业主在施工项目的管理。对施工项目的质量进行监督是国内监理公司的主要工作，其实也就是我们所说的“监工”公司。 上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：web33742 责任编辑：web33742 |
| 上一篇文章： 浅议海外工程承包成本控制
下一篇文章： 国际公路工程项目管理的几点体会 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
