送电线路施工企业应树立系统的成本管理理念，加强各级管理者的成本控制意识，并培养和提高他们的成本管理素质，将本企业的成本控制管理工作视为一项系统工程;此外，应树立并强化全员成本控制意识，可将公司的目标成本逐级分解到各分公司、项目部及个人，以做到目标明确、责任到人，最终形成人人关心、处处把关及层层控制的局面。

　　6.2加强项目前期的论证工作

　　加强对所建项目的前期论证，提高投资前瞻性，就是以项目的社会效益及投资效益为导向，切实加强对区域内外电力市场的分析研究，认真做好项目的前瞻性分析。

　　6.3健全成本控制机制，规范成本控制过程

　　施工企业应完善管理机制，建立健全公司级、分公司级及项目部级的三级成本管理体系，以强化成本的全过程控制。公司职能部门需积极监督及引导，并与各工程项目部负责人积极协调配合，确保工程项目成本核算员实施施工成本核算时发挥实效作用，制定相应的约束机制与激励机制对成本核算员在行使职权时提供必要的保障。

　　6.4加强与相关部门的良好沟通

　　通过彼此积极的沟通与协作建立起互信机制，使双方在如项目建设的社会效应及对当地经济发展的推动等建设必要性等方面形成共识，双方的利益及目标趋同的前提下，才能减小建设阻力，并保证项目建设的顺利实施，完成投资尽快向成果转化。

　　6.5完善科学的考核体系，制定行之有效的监督与激励机制

　　构建由相关部室组成的成本控制考核体系，以完善各项成本管理绩效考核指标，逐级对其监督、执行及落实，以监督约束成本执行的主体;确立成本节超奖罚的激励机制并确保有效地执行，使成本控制真正做到层层有压力、人人担责任的良性激励约束机制，并利用此激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，从而充分调动职工积极性，最终形成全员参与管理的成本控制体系，达到企业与个人双赢的目的。

　　6.6加强基建财务人员的专业培训

　　加强对基建财务管理人员的专业培训工作，打造一支素质一流、业务过硬的财务管理人才，可通过着力加强专业知识培训、鼓励学术研究、提倡学术交流等多种途径进行。基建财务人才队伍的发展，可谓关系到基建工程管理标准落实的好坏，一支训练有素的队伍为企业的可持续发展提供了充足动力，而人力资源的充沛，将是企业最大的财富。

　　总之：送电线路工程建设过程中实行成本控制是企业生存与发展的基础及核心，只有从根本上解决造成成本控制困难的诸多内因，并克服外因造成的不利条件，这样才能有效地控制施工成本，以此为企业实现增收节支，创造最佳经济效益，从而使送电线路施工企业在激烈的市场竞争中实现不断地自我完善与自我超越，提高企业的资产经营能力与自我发展能力。

　　参考文献：

　　[1] 陈笑宇.送变电行业成本控制的内因探析及解决对策[J].会计之友，2008.

　　[2] 李泽红,刘婷婷.送电线路建设工程成本控制问题[J].科技和产业，2010.

　　[3] 文上勇.送电线路工程的成本预测[J].技术与管理，2000.

　　[4] 陈光,姚兴博.浅谈送变电行业成本控制[J].东北电力技术，2009.

　　[5] 吴新孟.送变电企业施工项目成本管理初探[J].电力建设，2005.

　　[6] 吴立松.关于送电线路设计和工程造价的探讨[J].能源材料，2011.

上一页  [1] [2]