2.2.2　机械设备费的控制,如台班费、租赁费、维修费、拆卸和进出场费等。对水电施工项目而言,机械设备费控制最主要从机械设备的有效使用率上入手,这就需要建立完备的保养和维修制度,杜绝出工不出力,同时充分考虑现场施工现状,制定合理的施工强度和顺序提高使用率等。水电施工中一般采取施工机械的定额制度,以此作为成本管理的基础。有了定额,才能据以审核各类机械施工消耗是否合理。

　　2.2.3　人工费的控制。有统计表明一般工程施工中,人工费约占工程造价的10%～15%,这些费用由从事项目工程施工人员的工资、奖金、职福利费、工资性的津贴、劳动保护费等组成。而人的管理往往是最复杂的,因为其工作效率受到诸多主客观因素的影响。但总体上,施工企业应注重安全教育培训,减少安全事故;加强技术教育,提高劳作效率;严把项目管理人员编制关、定员、定岗等,尽可能降低人工费。

　　2.3　建立完整的成本支出数据基础资料,并据以进行综合成本分析水电施工项目中,各类支出种类繁多,如何对各类支出成本进行科学的总结分析,就必须有较为完备的支出数据基础。对此,要建立成本要素、成本项目、时段的关系。首先要对成本按照人工费、材料费、施工机械设备成本、税金成本、管理费成本等各类成本进行二级分类,以此作为成本核算的基础。因为如果没有成本细分,成本管控的对象就会比较笼统,管理对策也就无法准确定位,达不到成本管理的目的。如在材料费中可以明确到钢材、水泥、木材、炸药、钻头、导火线等等费用,人工费可以明确到差旅费、工资、福利、补助、培训、安全费等。同时,每一类成本要素都必须与其用途、施工时段进行联系,如导火线用在某施工项目的施工阶段。②综合进行成本分析。成本分析是为了寻找到降低项目施工成本,提高项目成本管理的透明性,因此,成本分析的重点在影响施工成本升降的内部因素,即企业经营管理方面。就水电项目施工而言,主要有以下几个因素:材料、物资利用率的效果;人工费用水平的合理性:施工质量安全水平的高低;机械设备的利用效果;间接费用支出的合理性等。在分析方法上可以采取按照工程部位、按照工程进度、按照成本项目、按照专项成本项目等进行分析。总之,综合项目成本分析不拘泥于某一种形式、方式、方法,只要能寻找到现行施工项目的成本结构、成本管理存在的问题即可。

　　参考文献:

　　[1]桑德新,浅谈水利水电工程项目施工成本管理[J]<中国商界>2009年c8)期.

　　[2]王秋英,论水利水电工程施工成本[J]《水利水电工程造价》,2010年(2)期

　　[3]莫愿梅,水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J],《企业科技与发展》2010年(4)期,

　　[4]陈李彬水利水电工程施工成本控制的管理[J],《中国新技术新产品》,2010年(7)期,

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