2.2施工阶段施工过程中，随着配网建设项目的推进，会产生大量的信息，而这些信息中有相当部分是工程管理的依据，也是结算依据形成的过程。因此，在施工阶段业主单位应以工程为管理工具，既要注重控制工程、降低施工成本造价，又要注重结算证据的保全，业主单位工程管理人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理及施工人员进行座淡，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。在工程施工过程，当发生设计变更时，设计单位在提供变更施工图的同时，及时计算和提供相应的工程变化数据;业主单位和监理单位根据施工设计图纸、设计变更和施工现场实际情况，独立计算和统计工程，经核实无误后，由业主单位负责合并，编制形成施工工程;施工阶段各清单项目的工程应注意结合设计工程，及时做好工程的对比分析工作。对于发生变化的工程，应详细记录和填写引起变化的原因和基础依据。工程竣工后，业主项目部和工程监理单位应按照统一的工程格式，及时整理修正后的工程数据，编制完成施工工程。施工工程清单应作为业主单位与施工单位核对竣工工程的依据。

　　2. 3 竣工结算阶段配网建设项目工程竣工结算与分析考核，是控制工 的最后一关，经审计的工程竣工结算是核定工程的依据。业主单位在收到施工单位提交的竣工工程后，应对比设计工程和施工工程，按照规定的统一格式，填写完成竣工工程对比表。最终的结算工程应由业主单位、施工单位、监理单位三方共同确认，最终的结算工程应由业主单位、监理单位和旋工单位共同签字确认。经确认的最终结算工程量，与中杯文件中的工程量清单报价文件一起，作为最终价款结算的依据。

　　3 总结

　　对配网建设项目工程进行管理的目的是合理控制工程造价、加快结算进程、减少扯皮现象，以缩短工程建设周期提高管理效率，并体现管理的精细化与标准化。应该分析在配网建设项目中各参与单位共同遵循的初步设计深度、施工图设计深度与工程计算与编制规范，三者之间要相互配套和协调;各单位应制定相关制度，分担职责、相互衔接和配合;业主单位要树立全过程的工程管理思想。只有做到这些，才能使配网建设工程管理落到实处。

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