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，发展历程已经20余年，而国内监理单位至今还未有一家监理公司向工程公司及项目管理公司转型;全国22个行业236家工程公司和设计院自1993年至2001年，完成国内总承包3409项，合同金额2550亿元人民币，完成国外总承包123项，合同金额25亿美元。其中化工、石化、石油、冶金、机械、电力、轻工等行业的设计单位都在项目管理和工程总承包方面取得了成效。
2)公司规模和人员结构的差距：
例如：寰球公司本部人员1370人，教授级高工115人，高级工程师372人，工程师266人，助理工程师242人;硕士、博士103人，在国外工作和培训2年以上的人员128人，经验较丰富的高中级项目管理人员100多人，其中经过PMI认证的PMP18人，96%的技术人员具有英文工作能力;
3)组织结构的差距：
4)信息管理系统的差距：
5)质量管理体系的差距;
6)承接项目业务量和在国际上的声誉的差距：
在10多个国家和地区承担工程咨询、设计、EPC和PMC任务。 九五期间的境外合同额4.02亿美元，占公司业务量的60%以 上，共有2300多人次出国工作，在国外高峰人数达600多人。近几年，境外营业额在4000-5000万美元/年。
7)贯标体系的差距：宏业公司仅进行了ISO9000的贯标，而寰球公司、成达公司等已经通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一体的贯标; 上一页 [1] [2] [3]
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