5.切实抓好人才培养等基础性工作。目前，我国的设计、施工企业与国际工程公司相比，管理人才和管理水平的差距是最主要的问题之一。建议：应继续发挥行业协会和高等院校以及已改造为国际型工程公司的作用，进一步强化工程项目管理专业队伍的培训力度，培养一大批企业所需要的专业技术管理人才，以适应当前国内外工程建设市场的需要。

　　工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业过程，必须运用现代化的管理手段，对工程建设的全过程实施动态、量化、科学的系统的管理和控制。因此，管理软件的应用是培育具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理企业实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一。因此调研组建议：组织国内大型设计、施工企业和有关专业机构引进、开发国际先进水平的项目管理软件，并大力推广应用。在此基础上，提高项目管理软件的集成化水平，使我国项目管理水平上一个新的台阶。

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