1、微机在材料采购和库房管理中的应用

　　将工程建设涉及到的所有材料按装置、按规格输入计算机，并将其与已采购量、待采购量、库存数量等制成表格。这样，在采购和施工领料时，就可以准确地知道已完工程量、尚余数量和需要采购的数量。这种做法另外一个很重要的作用是，当出现设计变更比较多时，采购人员不用盲目地按设计变更采购材料，而是通过比较分析，确定那些材料可使用库存、哪些材料需要采购、哪些材料可用其它的规格制作。在某项目中采用了这种方法，当设计变更造成需要45度弯头，通过分析发现这些变更中原来使用的是90度弯头，而且从计算机中调出表格发现90度弯头已经全部采购在库存。通过与设计人员、施工单位协商，用90度弯头现场制作两个45度弯头，结果不但节省了采购费用，而且保证了工期，也不会给施工单位造成窝工以引起索赔。

　　2、加强现场材料的领料和使用控制

　　某项目中采购的PTFE管子和管件全部放在现场并通知施工单位用时去拿，结果施工单位总是说某种规格没有，或者为图方便将其它规格代用，或为找某种规格材料花费了很长时间等等问题。最后项目组派人同施工单位负责人将现场所有PTFE管子和管件进行整理统计，并正式移交给施工单位，明确已经移交的材料如果施工中没有时，施工单位要承担责任。结果施工单位对所有进行PTFE材料进行了归类并由专人管理，随后的施工非常顺利。

　　从这个实例中可以看出，总承包单位在施工阶段，一方面要加强材料的领料和归还制度，另一方面要求各专业负责人经常根据领料单检查是否已经施工或施工是否需要。

　　七、施工管理中的几点体会

　　施工过程是工程建设的具体实施过程，影响的因素方方面面，而且成熟的理论分析也比比皆是。在我从事工程管理的实践过程中，认为以下几方面对施工管理的作用也很大。本文转自项目管理者联盟

　　1、现场的调度协调

　　现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。

　　某项目调度不统筹考虑，在施工埋地管道时，安排两条临时道路同时开工，在管沟挖完后不幸遭遇了三个雨天，而要开工时一些大型设备运输到场，无奈只有安排先回填。这样造成的损失有：管沟回填和管沟开挖重新计费一次、进度拖延、设备运输采取保护措施等。 因此，总承包项目管理中的调度人员一定要选派有工程经验、能够协调组织的人员担任。

　　2、对外关系的处理

　　工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、供应商，而且也涉及到政府有关部门甚至周边一些单位。尤其工程建设场所如果有工厂、居民住宅区时，对外协调关系将很重要。

　　某项目在一个工厂内，施工单位没有钢结构制作场所，需要在厂外或厂内租赁，但在厂外租赁由涉及二次搬运及可能的修复校正、保管等费用，而且也可能延误进度，于是施工单位向厂方请求租用厂内且在工程建设场地旁边一块地，但由于施工单位在此前与厂方的关系比较紧张，结果被厂方拒绝。

　　以上是我长期从事工程总承包管理工作过程对一些问题的体会或浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。这里所提到的一些解决方法也未必是最好，还需要不断地加深认识和理解。

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