(三)计划协调会总包每月定期负责召开计划例会，在会议中回顾有关现场的进度完成情况以及以后的工作计划安排，协调各分包之间的进度，以使工程能在协调的环境中进行。

　　(四)质量会总包每月定期负责召开质量例会，在会议中回顾上一月施工质量情况以及今后的质量要求，质量预控措施等，以使工程质量达到预期要求。

　　(五)安全会总包每周定期负责召开安全例会，在会议中回顾上一周的安全工作情况、现场的不安全因素、以及整改措施，以保证工程处在安全文明的环境。

　　(六)每日工作协调会总包与专业施工队每天召开碰头会，总结、回顾一天来的工作，对工程进度、质量、安全等各个方面做一个小结，找出不协调的因素，并协调解决的办法。当天现场施工中遇到的问题，并对第二天的工作做出布署，协调各单位之间的工作。会议中讨论的所有问题均形成会议纪要，下发给相关的单位，并遵循程序的有关规定。

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