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信任、共同认可的项目目标,建立解决问题的共同机制,以便持续共同发展。3)项目协作(Partnering)理念。“项目参与各方为取得最大的资源效率,在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成一种短期或长期的相互协定[4]。”在这种理念指导下,“项目利益高于一切”的思想将在强大的信息技术支持下成为现实。4)战略联盟(StrategicAlliance)理念。“为完成特定的任务,涉及目标的各方通过一定方式达成合作协议,联手行动,互补资源,共同发展。”战略联盟理念是一种观念上的指导,要求参与单位针对自身核心优势,突破自身界限,整合外部系统资源,实现整体目标。5)集成化供应链(IntegratedSupplyChain)理念。“供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成一个虚拟组织(Vir tualorganization),组织内成员通过信息共享,资金与物质等方面的协调与合作,优化组织目标[5]。”集成化供应链理念提供了对一个项目各参与方从工作流、物资流、资金流、信息流等方面进行系统组织、计划、协调与控制的指导,使其成为新的无缝连接的系统整体。
按照上述分析,可以归纳建设项目集成管理系统就是在集成理念指导下,由逻辑维———组织集成、时间维———过程集成、知识维———信息方法集成所组成的三维集成系统空间结构,见图1。
图1 建设项目三维集成系统
3 建设项目集成管理系统再造
3.1 建设项目全寿命期管理系统
传统的建设项目分为前期策划、准备和设计、施工与运营4个阶段,项目全寿命期管理分为项目前期开发管理(DM)、项目实施期的项目管理(PM)和项目使用期的运营管理(FM)3种模式;从建设项目的参与情况分析,建设项目管理类型可分为投资与业主方的项目管理、设计与施工等建设方的项目管理、项目咨询或监理方的项目管理、项目运营使用方的项目管理等类型;不论项目决策层还是项目管理执行层,建设项目各参与方的管理目标是一致的,就是费用少、进度快、质量好。由此可得到建设项目全寿命期管理系统见图2。
图2 建设项目全寿命周期管理系统
3.2 建设项目全寿命期集成管理系统
由建设项目集成管理三维结构分析,运用集成管理的基本原理,从克服传统建设项目管理活动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔”、“技术屏蔽”、“信息孤岛”等所导致的缺点,以提高管理效益的目的出发,我们可以归结建设项目全寿命集成管理系统是由项目组织、过程与方法组成的三维空间整体,由集成组织系统、业务过程集成系统、目标控制集成系统与集成信息系统4个子系统组成,见图3。
图3 建设
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