| 国内设计院向工程总承包商转型之问题初探 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-27 14:41:10 |
是，这种方式必然会造成EPC业务快速扩张过程中，人力资源无法满足EPC项目的需要，造成EPC项目上人员素质参差不齐，而且项目上的人员流动性也会比较大（各个项目之间人员的没有计划性抽调）。另外，没有职责界定清晰符合业务需要的组织架构，没有相应的业务运作流程，项目的绩效考核与薪酬体系建设也很难有效建立起来。
总的来看，设计院在向工程总承包商转型的过程中大多会遇到以上几个方面的问题。这些问题的出现都是设计院业务战略转型过程中难以避免的。解决这些问题的方案必须切合设计院现有的业务发展阶段与内部资源结构，离开以上关键因素谈项目管理体系建设是很苍白的。因此，要建立设计院向工程总承包商战略转型的项目管理体系方案必须立足于对设计院业务发展阶段的内部管理需求与资源结构才能成功。 上一页 [1] [2]
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